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Agilidad empresarial con Beyond Budgeting, Open Space y Sociocracia.

Sobrevivir y Prosperar en la Era de la Disrupción

Jutta Eckstein, John Buck, and Carlos Marín Pascual

Hoy en día, se espera que las empresas sean flexibles y respondan  rápidamente y de forma resiliente al cambio. Se les está pidiendo es que sean ágiles. Este libro proporciona una guía práctica para lograr la agilidad empresarial combinando "Beyond Budgeting" (Más allá del presupuesto), Open Space, Sociocracia y Agile.

This book is a translation into Spanish of Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy which was originally written in English

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Disfruta de la perspectivas que comparten Jez Humble, Diana Larsen, James Shore, Johanna Rothman y Bjarte Bogsnes. Descubre qué se dice en el libro de empresas como Spotify, ING, Ericsson y Walmart.

Citas de los primeros lectores:

  • “Es un libro muy importante. Mi esperanza es que sea el eslabón perdido entre la agilidad para equipos y las organizaciones flexibles, adaptativas y humanas que queremos construir. Es un libro excelente. ¡Gracias por escribirlo!" ~Sandy Mamoli, autor de "Creating Great Teams"
  • "Así como Spotify ha trabajado duro para que todos los aspectos del desarrollo de producto estén alineados y funcionen bien, Jutta y John exploran en este libro métodos y procesos que funcionarán muy bien en toda la empresa" ~ Anders Ivarsson, Spotify
  • "Me encanta como estas prácticas están integradas y resumidas en recomendaciones accionables" ~ Yves Lin, Titansoft
  • "Maravilloso equilibrio de la estructura y espacio, rigor y creatividad que estáis sugiriendo" ~ Michael Herman, Openspaceworld.org
  • "Agilidad empresarial con Beyond Budgeting, Open Space y Sociocracia [...] supone un caso importante para que las empresas consideren la confianza y autonomía la norma, en lugar de un privilegio [...]. En general, un gran resumen de cómo los líderes pueden reinventar la forma en la que el poder es distribuido dentro de sus empresas" ~ Aimee Groth, autora de "The Kingdom of Happiness: Inside Tony Hsieh’s Zapponian Utopia"

Este libro te invita a tomar una nueva perspectiva para abordar los retos de las empresas en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo.

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Author

About the Authors

Jutta Eckstein

Twenty years of experience in coaching, consulting, training, and development. Main focus on agile processes, patterns, project management, adaptive organizations, and advanced object-oriented design.

Jutta Eckstein works as an independent coach, consultant, and trainer. She holds a M.A. Business Coaching & Change Management, a Dipl.Eng. Product-Engineering, and a B.A. in Education. Her know-how in agile processes is based on over fifteen years’ experience in project and product development. She has helped many teams and organizations all over the world to make the transition to an agile approach. She has a unique experience in applying agile processes within medium-sized to large distributed mission-critical projects. This is also the topic of her books 'Agile Software Development in the Large', 'Agile Software Development with Distributed Teams', and 'Retrospectives for Organizational Change'. She is a member of the Agile Alliance and a member of the program committee of many different European and American conferences in the area of agile development, object-orientation and patterns. At the last election, Jutta has been designated for the Top 100 most important persons of the German IT.

Stay in touch with Jutta:

  • http://linkedin.com/in/juttaeckstein
  • http://jeckstein.com
Leanpub Podcast

Episode 97

An Interview with Jutta Eckstein

John Buck

John Buck is President of GovernanceAlive LLC, an international training and consulting organization headquartered Washington, DC, USA. The firm also offers mediation and meeting facilitation services. John has taught many training workshops on sociocracy and led many implementation projects for a variety of organizations, more recently expanding to include BOSSA nova. He serves on the boards of various other organizations. His research and development is ongoing. For example, he is working with Fujitsu’s advanced software lab to develop Weaver, software that helps meetings go better – in-person, online, and asynchronous.

John Buck has extensive management experience with government and corporations, including managing large information technology projects. His clients span the globe and include plastics manufacturers, schools, colleges and universities, long-term care facilities, co-housing groups, NGOs, food producers, and software companies. He holds an MA in Quantitative Sociology from The George Washington University.

Carlos Marín Pascual

https://www.linkedin.com/in/carlosmarinpascual

Contents

Table of Contents

Reconocimientos

Introducción

  1. IReuniendo a la banda

1.Desafíos de hoy en día

  1. 1.1Retos para las empresas
  2. Tamaño
  3. Personas
  4. Revolución Digital
  5. Conflicto de intereses
  6. Resumen de los retos para las empresas
  7. 1.2Retos al extender Agile
  8. Dificultades para escalar Agile
  9. Intentos de agilidad en toda la empresa
  10. Resumen de los retos para expandir Agile
  11. 1.3Resumen del reto global

2.Afinando los instrumentos

  1. 2.1Desarrollos considerados
  2. 2.2Herramientas de análisis
  3. 2.3Considerados pero no usados
  4. 2.4Movimientos convergentes
  5. Beyond Budgeting (“Más Allá del Presupuesto”)
  6. Open Space
  7. Sociocracia
  8. Agile
  9. 2.5Resumen
  10. IIImprovisando la melodía

3.Auto-organización

  1. 3.1Retos de la auto-organización
  2. 3.2Perspectivas desde las diferentes corrientes
  3. Más allá del presupuesto (Beyond Budgeting)
  4. Open Space
  5. Sociocracia
  6. Agile
  7. 3.3Perspectivas adicionales
  8. Perspectivas de Sandy Mamoli, nomad8
  9. 3.4La nueva síntesis - La auto-organización

4.Transparencia

  1. 4.1Retos con la implementación de la transparencia
  2. 4.2Perspectivas de las distintas corrientes
  3. Más allá del presupuesto
  4. Open Space
  5. Sociocracia
  6. Agile
  7. 4.3La nueva síntesis - Transparencia

5.Foco constante en el cliente

  1. 5.1Retos estableciendo el foco en el cliente en toda la empresa
  2. 5.2Perspectivas desde las diferentes corrientes
  3. Más allá del presupuesto
  4. Open Space
  5. Sociocracia
  6. Agile
  7. 5.3La nueva Síntesis - Foco constante en el cliente

6.Aprendizaje continuo

  1. 6.1Retos para el aprendizaje continuo
  2. 6.2Perspectivas de las diferentes corrientes
  3. “Más allá del presupuesto”
  4. Open Space
  5. Sociocracia
  6. Agile
  7. 6.3Perspectivas adicionales
  8. 6.4La nueva síntesis - Aprendizaje continuo

7.Una nueva melodía

  1. 7.1Un nuevo organigrama
  2. Vista estática
  3. Vista dinámica
  4. Discusión acerca de equipos multi-funcionales
  5. 7.2Resumen: Los cuatro valores como instrumentos en la banda
  6. 7.3Comentario final
  7. III¿Bailamos?
  8. Obtén una nueva perspectiva
  9. Comienza a Experimentar
  10. Diagnostica tu organización
  11. Continua reflexionando

8.Estrategia

  1. 8.1Confianza
  2. Prueba: ¿Necesitamos métricas estandarizadas?
  3. Prueba: ¿Es barata la confianza?
  4. 8.2Alineamiento
  5. Objetivo común
  6. Propiedad colectiva
  7. Feedback
  8. 8.3Equivalencia
  9. 8.4Experimentación
  10. Prueba: ¿Podemos ser más científicos?
  11. Prueba: ¿Podemos aprender de los fallos?
  12. 8.5Reflexión

9.Estructura

  1. 9.1Equipos multifuncionales
  2. Prueba: ¿Es realmente útil la multifuncionalidad?
  3. 9.2Relación con el cliente
  4. Prueba: ¿Puede mejorar la relación con el cliente las reuniones reflexivas?
  5. 9.3Feedback
  6. Doble enlace
  7. Múltiples stakeholders
  8. La creación, no el apoyo, es lo importante
  9. 9.4Reflexión

10.Proceso

  1. 10.1Técnicas de reuniones
  2. Prueba: ¿Puede la reflexión del grupo mejorar la resolución de problemas?
  3. Prueba: ¿Cómo podemos incluir el feedback del cliente en cada reunión del consejo de administración?
  4. 10.2Entendiendo a tu cliente
  5. Prueba: ¿Pueden nuestros clientes aprender de nosotros y esto ser atractivo para ellos?
  6. 10.3Producción
  7. Prueba: ¿Puedes tener un proceso que sea “de flujo”?
  8. 10.4Feedback
  9. Crecimiento individual y del equipo
  10. Estrategias de aprendizaje
  11. 10.5Innovación
  12. Prueba: ¿Podemos organizar el aprendizaje transformador?
  13. 10.6Reflexión

11.Baila continuamente

  1. 11.1Revisando los retos del Capítulo 1
  2. Tamaño
  3. Personas
  4. Mundo VUCA y la revolución digital
  5. Conflicto de valores
  6. Ampliando Agile
  7. Más trabajo por hacer
  8. 11.2Cómo usar las pruebas
  9. Ejemplo: Adapta el proceso de contratación (tu propia caja)
  10. 11.3Ahora sigue por ti mismo
  11. 11.4Fortaleciendo la fluidez
  12. Perspectiva de Diana Larsen y James Shore, Proyecto Agile Fluency
  13. Indicadores de fluidez en el nivel Fortaleciendo
  14. IVTiempo de festejar
  15. Los cuatro valores
  16. Perspectiva conectada
  17. Conciencia social
  18. Resumen

Bibliografía

  1. Parte I - Reuniendo a la banda
  2. Parte II - Improvisando la melodía
  3. Parte III - ¿Bailamos?

Apéndice

  1. Principios de Más Allá del Presupuesto
  2. Principios de Open Space
  3. Principios de Sociocrácia
  4. Principios Agile

Acerca de Jutta Eckstein

Acerca de John Buck

Acerca de Carlos Marín Pascual

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