- Avant-propos
- Avant-propos du Prof. Dr Oliver T. Gilbert
- Préface du Prof. Markus Dobbelfeld
- Introduction
- À qui s’adresse ce livre
- Pourquoi ce livre a été écrit
- Qu’est-ce qu’une entreprise cybernétique
- Comment ce livre aide
- D’où viennent les idées
- Guide du lecteur
- Plaidoyer pour le changement
- La Réponse Cybernétique
- Définition et différenciation
- Pourquoi vous devriez vous y intéresser
- Que ne peut pas faire l’entreprise cybernétique
- Limites conceptuelles
- Limites technologiques
- Défis organisationnels
- Conclusion
- Aperçu de ce qui suit
- Au-delà des Produits et Services
- Définition des Concepts Fondamentaux
- Le Spectre des Entreprises
- Recentrer l’Attention sur la Valeur
- Note sur la terminologie
- Le Modèle Mental de l’Entreprise Cybernétique
- Le Modèle Mental en Couches de l’Entreprise Cybernétique
- Relations entre les couches
- La puissance de l’alignement
- Point de départ de l’Entreprise cybernétique
- L’Entreprise Cybernétique
- Définition
- Le Modèle Conceptuel Central
- Principes
- Pratiques
- La fondation
- Pourquoi l’Entreprise cybernétique est importante
- 10 règles pour diriger une Entreprise cybernétique
- Conclusion
- Principes
- Les principes avant les processus
- Organiser pour le flux de valeur
- Équipes responsabilisées
- Résultats plutôt que Production
- Concentration
- Minimiser le gaspillage
- Guidé par les insights
- Expérimentation stratégique
- Évaluer le risque produit
- Appliquer des Horizons Multiples de Planification
- Architecturer pour le changement et la vitesse
- Développement itératif
- Cadence et Synchronisation
- Décalage vers la gauche
- Adopter un état d’esprit de développement
- Augmenter avec l’Intelligence
- Pratiques
- Pratiques techniques
- Pipeline de livraison continue
- Déplacement vers la gauche de la sécurité
- Déplacement vers la gauche (Shift Left)
- Déplacement vers la gauche des opérations
- Séparer le déploiement de la mise en production
- Cloud
- Plateforme
- Données
- APIs
- Pratiques de processus
- Processus léger de gestion des changements
- Amélioration continue
- Pratiques de Management Lean
- Déploiements Petits, Fréquents et Découplés
- Gérer la Dette Technique
- Travailler en petits lots
- Identification des chaînes de valeur
- Cartographie de la chaîne de valeur
- Backlogs
- Backlog de portefeuille
- Backlog Produit
- Backlog d’équipe
- Backlog de sprint
- Éléments du backlog
- Epic
- Fonctionnalité
- Récit utilisateur
- Exigences non fonctionnelles (ENF)
- Graphiques d’avancement du sprint
- Produit Minimum Viable (PMV)
- Stratégie produit
- Vision produit
- Feuilles de route
- UX
- Pratiques culturelles
- Introduction
- L’IA dans les pratiques culturelles
- Culture
- Satisfaction des employés
- Culture d’apprentissage
- Leadership
- Pratiques d’architecture
- L’IA dans l’architecture
- Architecture faiblement couplée
- Modularité
- Architecte pour l’entreprise cybernétique
- Documents de Décisions d’Architecture (DDA)
- Architecture d’entreprise allégée
- Pratiques organisationnelles
- PDG
- Topologies d’équipes
- Chefs de produit
- Équipe produit
- Product Owner
- Concepteur de produits
- Tech Lead
- Scrum Master
- Ingénieur
- IA
- Qui l’exploite ?
- Équipes distribuées
- La Plateforme Cybernétique
- Introduction
- Codifier les principes en pratique
- Permettre le libre-service et le flux
- Intégration des boucles de rétroaction
- La Plateforme est le Produit
- Fondement de la Transformation
- Conclusion
- Points Clés
- Comment Démarrer
- Comment Évaluer
- Résultat de la Transformation
- Quand la Transformation est-elle Achevée
- L’Importance des Résultats
- Définir les Résultats de la Transformation
- Le Rôle de la Préparation
- Conclusion
- Évaluation de la Transformation
- Introduction
- Objectif de l’Évaluation de la Transformation
- Principes Clés de l’Évaluation
- Comment Utiliser et Interpréter les Niveaux d’Évaluation
- Évaluation Organisationnelle
- Évaluation technologique
- Évaluation des processus
- Conclusion
- Concepts de Transformation
- 1. Développer les Compétences Fondamentales
- 2. Équipes Produit : Alchimie et Durabilité
- 3. Concevoir une Topologie d’Équipe Efficace
- 4. Améliorer la Découverte et la Livraison Produit
- 5. Construire la fondation technologique
- 6. Stimuler l’engagement client
- 7. Favoriser une culture d’innovation
- 8. Aligner la vision et la stratégie produit
- 9. Gérer le portefeuille
- Adoption de la Transformation
- L’Importance d’une Adoption Sur Mesure
- Équipes Pilotes : Commencer Petit pour Voir Grand
- Trois Dimensions de la Transformation
- Approches Descendante et Ascendante
- Accompagner les Parties Prenantes pour la Collaboration
- Gérer les Engagements Existants
- Perspectives Actionnables pour les Dirigeants
- Éviter les Pièges Courants de l’Adoption
- Conclusion
- L’évangélisme de la transformation
- Les fondements d’un plan de transformation
- Exécution du plan de transformation
- Le rôle de l’évangélisme
- L’écoute comme compétence de leadership
- La puissance des gains rapides
- Éviter les pièges de l’évangélisme
- Maintenir l’élan : Le rythme du progrès
- Conclusion
- Les clés d’une transformation réussie
- 1. Le rôle du PDG
- 2. La technologie comme fondement stratégique
- 3. Une gestion de produit solide
- 4. Des propriétaires de produit compétents
- 5. Le rôle central des designers de produit
- 6. Des équipes d’ingénierie responsabilisées
- 7. Une stratégie produit basée sur les insights
- 8. Des relations collaboratives avec les parties prenantes
- 9. L’évangélisation continue des résultats
- 10. Le courage d’entreprise
- 11. L’adaptation guidée par le feedback
- 12. Gouvernance Légère et Pérennité
- Conclusion
- Feuille de route de mise en œuvre
- Phase 1 : Initiation (Mois 0-6) : Poser les fondations
- Phase 2 : Mise à l’échelle (Mois 6-18) : Étendre et accélérer la transformation
- Phase 3 : Pérenniser (Mois 18+ et au-delà) : Ancrage et évolution continue
- Conclusion
- Une Direction Claire
- L’Appel à l’Action
- Un Impact Durable
- Biographie de l’auteur
- Biographie de l’illustrateur
- Écriture du livre
- Remerciements
- Bibliographie
- Avant-propos
L'Entreprise Cybernétique (Édition Française)
Comment Bâtir une Organisation Tournée vers l'Avenir
La plupart des entreprises peuvent agir rapidement, mais peu peuvent s'adapter à grande échelle.
L'Entreprise Cybernétique présente un modèle opérationnel unificateur qui intègre l'IA, les boucles de rétroaction et la pensée plateforme dans l'ADN de votre organisation. Découvrez comment construire un système qui détecte le changement, apprend en continu et transforme les perturbations en avantage stratégique.
This book is a translation into French of The Cybernetic Enterprise which was originally written in English
The authors are letting you choose the price you pay for this book!
La plupart des entreprises peuvent agir rapidement, mais peu peuvent s'adapter à grande échelle.
L'Entreprise Cybernétique présente un modèle opérationnel unificateur qui intègre l'IA, les boucles de rétroaction et la pensée plateforme dans l'ADN de votre organisation. Découvrez comment construire un système qui détecte le changement, apprend en continu et transforme les perturbations en avantage stratégique.
PDF
EPUB
WEB
813
Pages
278,482Words
About
About the Book
L'Entreprise Cybernétique : Comment Construire une Organisation Prête pour le Futur est votre système d'exploitation complet pour naviguer dans la prochaine ère de transformation des entreprises. Si votre entreprise a adopté Agile et DevOps mais peine encore à s'adapter à grande échelle, équipes rapides, entreprise lente, ce livre est fait pour vous.
Ce n'est pas un autre manuel isolé sur Agile, DevOps ou l'IA. Il présente plutôt un modèle opérationnel cybernétique unifié, conçu pour l'apprentissage continu, l'intelligence augmentée par l'IA et des boucles de rétroaction rapides à travers la stratégie, le produit, la technologie et les opérations. Vous apprendrez à détecter, apprendre et vous adapter à l'échelle de l'entreprise.
Le livre propose un cadre structuré, des principes, des pratiques, une plateforme et des résultats qui vous guident dans la construction d'une entreprise conçue pour le changement, et non simplement pour y faire face. Que vous soyez CTO, CIO, architecte d'entreprise, coach en transformation ou chef d'équipe, ce livre offre les modèles et les outils pour briser les silos, aligner l'exécution sur la stratégie et intégrer l'IA de manière responsable.
Avec les préfaces du Prof. Dr. Oliver Gilbert et du Prof. Markus Dobbelfeld, ce livre établit un pont entre les perspectives académiques et l'expérience industrielle, reliant la vision à l'exécution à travers le leadership, la technologie et la conception organisationnelle.
En Quoi C'est Différent
La plupart des efforts de transformation se contentent de greffer de nouveaux outils sur des structures obsolètes. L'Entreprise Cybernétique reconstruit la structure elle-même. Elle vous aide à concevoir une organisation basée sur la rétroaction et augmentée par l'IA, où l'apprentissage se compose et où le changement devient un avantage concurrentiel.
À Qui S'adresse-t-il
- Aux dirigeants alignant stratégie, investissement et résultats
- Aux architectes et ingénieurs déployant l'IA de manière responsable grâce à une approche plateforme
- Aux chefs de produit, designers, coachs et agents du changement cherchant une cohérence entre les initiatives
Ce Que Vous Pourrez Faire
- Intégrer des boucles de rétroaction à chaque niveau de votre organisation
- Aligner les investissements sur des métriques basées sur les résultats
- Accélérer l'adoption de l'IA grâce à l'ingénierie des plateformes
- Concevoir des équipes produit autonomes et durables
- Créer une gouvernance légère et basée sur des principes qui favorise l'expérimentation
- Évaluer et piloter les efforts de transformation avec des diagnostics structurés
Construisez l'entreprise dans laquelle vous voulez travailler. Façonnez le système que vous voulez diriger. Devenez l'organisation qu'exige l'avenir. Votre voyage cybernétique commence maintenant.
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About the Authors
Romano Roth
Romano Roth is a pioneering thought leader in cybernetic transformation, enterprise evolution, and platform engineering, with over two decades of experience in the technology sector. As the Global Chief of Cybernetic Transformation at Zühlke, Romano shapes the global strategy and service portfolio for cybernetic enterprises, platform engineering, AI integration, and cloud solutions. His visionary approach redefines how organizations innovate, adapt, and scale in industries such as finance, insurance, cybersecurity, energy, healthcare, and aerospace.
In a world reshaped by Artificial Intelligence (AI), Romano believes the key to resilience and competitiveness lies in the transformation toward the Cybernetic Enterprise, a new operating model driven by feedback loops, AI-augmented workflows, and self-learning systems that place customer success at the center. His work empowers companies to continuously create value by harmonizing people, processes, technology, and AI.
Romano began his journey at Zühlke 23 years ago, evolving from software engineer and architect to trusted consultant, and now to his leadership role in cybernetic transformation. His passion for value creation through automation and quality led him from engineering into the DevOps movement and further into the forefront of enterprise transformation.
He is the organizer of the monthly DevOps Meetup in Zürich and the president of DevOps Days Zürich, an annual conference within the global DevOps movement. Romano shares his insights via his YouTube channel, with over 250 videos, and through more than 30 blog articles focused on DevOps, architecture, leadership, and transformation.
His commitment to thought leadership and education extends to his role as a lecturer in DevOps leadership, agile methodologies, digital transformation, and enterprise architecture at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts. omano’s work champions a culture of innovation and agility, helping enterprises evolve into adaptive systems capable of thriving in complex, fast-changing environments.
Episode 321
An Interview with Romano Roth
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