L'attrait des plateformes

Les plateformes semblent être partout, qu'il s'agisse des modèles commerciaux de plateforme qui alimentent les entreprises les plus précieuses et la plupart des licornes, des plateformes cloud à 100 milliards de dollars ou des plateformes internes de développeurs et d'analyse. Et ce n'est pas une surprise : les plateformes semblent pouvoir réécrire les lois de la physique, par exemple en stimulant l'innovation grâce à l'harmonisation.

La plupart des organisations qui cherchent à exploiter la puissance des plateformes découvrent qu'il est loin d'être facile d'en construire une, ou même d'en déployer une. De nombreuses plateformes internes sont dépassées au moment de leur lancement, restreignent les utilisateurs au lieu de les aider, et sont vouées à une mort certaine lorsque leur utilisation est imposée dans un ultime effort pour faire fonctionner l'économie.

Fruit d'une décennie passée à créer des plateformes internes performantes et à permettre aux entreprises d'utiliser des plateformes en nuage, ce livre jette un regard neuf sur ce qui fait que les plateformes fonctionnent, pourquoi elles sont différentes des autres services informatiques et comment vous pouvez les utiliser pour stimuler la productivité des développeurs. Des métaphores pertinentes ( » construisez-vous une salade de fruits ou une corbeille de fruits ? “ ; ” votre plateforme coule-t-elle ou flotte-t-elle ? “ ; ” construisez des abstractions, pas des illusions ! ») fournissent des conseils de conception exploitables sans être moralisateurs ou ennuyeux.

Contenu

Le livre vous accompagne dans votre voyage sur les plateformes, en complétant la rigueur architecturale par des exemples concrets :

Partie I : Comprendre les plateformes : parce que le terme « plateforme » est surchargé, cette partie délimite les types et les caractéristiques des plateformes.

Partie II : Une stratégie pour les plateformes : la mise en place de plateformes nécessite un investissement important et de la persévérance. Apprenez à formuler votre stratégie en matière de plateformes, tant sur le plan technologique que sur le plan organisationnel.

Partie III : Plateformes internes : les plateformes internes font fureur. Apprenez à en créer une et à éviter les pièges les plus courants.

Partie IV : Conception des plateformes : les plateformes cachent une grande complexité, ce qui signifie qu'il n'est pas facile d'en construire une. Apprenez à faire des compromis de conception en utilisant des salades de fruits et des sous-marins. ..

Partie V : Mise en œuvre des plateformes : cette partie aborde l'anatomie des plateformes et les plans d'architecture.

Partie VI : Développer les plateformes : imposer l'utilisation d'une plateforme ne peut que se retourner contre vous. Apprenez plutôt à créer des communautés et à favoriser l'adoption des plateformes.

Partie VII : Organiser les plateformes : les équipes chargées des plateformes doivent trouver un équilibre entre le retour d'information des clients et une vision claire.

Ce livre fait partie de la série « *Architect Elevator* », qui fournit des outils essentiels aux architectes et aux responsables informatiques pour conduire des initiatives stratégiques majeures dans les entreprises ou les start-ups en phase de démarrage. En présentant une vue d'ensemble et en développant une vision profonde, les livres renoncent aux réponses simples et aux mots à la mode au profit de modèles mentaux qui aident les lecteurs à prendre de meilleures décisions.