Sobre esse livro
- Por que Management 3.0 e um pouco de história
Management 1.0
Management 2.0
Management 3.0
Representando uma organização sobre o olhar do Management 3.0
A organização como um sistema complexo adaptativo
- Visão 1: Energizar as pessoas
Um pouco sobre a criatividade
Motivadores extrínsecos e intrínsecos
- Visão 2: Empoderar as pessoas
Vencendo o medo de delegar
Cuidado para escolher o ní¬vel correto de delegação
Qual o melhor nível de delegação?
Um checklist para te ajudar com a delegação de atividades
- Visão 3: Alinhar as restrições
Times auto organizados
O propósito do time
- Visão 4: Desenvolver as competências
Disciplina e Habilidade
O sistema das guildas ou Shu-ha-ri
- Visão 5: Crescer a Estrutura
Comunicação
As 9 habilidades da Comunicação
Os efeitos das redes
Mas qual a estrutura perfeita para uma organização?
- Visão 6: Melhorar tudo
Os conhecidos ciclos de melhoria continua
Torne a mudança desejada
Torne a estagnação dolorosa e indesejada
Crie ambientes seguros para os erros e aprenda com eles
- Mão na Massa!
Por que brincar no trabalho?
Como usar o Personal Map em uma dinâmica de Team Building?
- Como ele funciona tradicionalmente?
- 3 formas de utilização como uma dinâmica de quebra-gelo
Utilização do Feedback Wrap como forma mais efetiva de dar feedback
- Entendendo a essência do feedback
- Por que eu acho que feedback é extremamente importante?
- O formato proposto pelo Feedback Wrap
Kudo Cards e o efeito do reconhecimento em pares
- Origens biológicas
- Por que escolhemos o Kudo entre as práticas de reconhecimento?
- Para começar
- Mais um passo após o experimento inicial
- Como vocês sabem que o Kudo foi efetivo?
- Notas finais
Sobre Filipe Pacheco
Sobre a Editora Caroli
- WIP (Writing In Progress)
- Bibliografia
