- Introdução
- Por que este Playbook
- O que significa Empresa Cibernética
- O que você alcançará como CTO
- A lente do CTO: três domínios integrados
- Como usar este playbook
- Como este playbook se relaciona com o livro principal
- O que este playbook não é
- Resultados pelos Quais Você é Responsável
- O que Torna uma Empresa Cibernética Diferente (e Por Que Isso Cabe a Você)
- Responsabilidades Principais do CTO
- Interfaces Que Você Deve Liderar
- Métricas (Scorecard Executivo)
- Anti-Padrões a Serem Eliminados Desde o Início
- Conclusão
- O que é (e não é) uma “Jogada”
- Por que Jogadas: Do Modelo ao Movimento
- Os Princípios Operacionais do CTO
- 1. Questione requisitos
- 2. Delete implacavelmente
- 3. Simplifique antes de otimizar
- 4. Acelere com sabedoria
- 5. Automatize por último
- 10 Regras para Liderar uma Empresa Cibernética
- 1. CEO como Evangelista-Chefe
- 2. Organize por Fluxos de Valor, Não por Silos
- 3. Resultado Acima da Produção
- 4. Arquitetura para Simplicidade e Modularidade
- 5. Capacitação por Plataforma
- 6. Feedback em Todo Lugar
- 7. Empodere Times Autônomos
- 8. Amplie com IA
- 9. Transparência por Padrão
- 10. Adaptação como Norma
- As Jogadas
- 1. Arquitetar para Simplicidade e Escala
- 2. Empoderar Times de Produto
- 3. Construir a Plataforma Corporativa
- 4. Fazer de Dados e IA uma Capacidade Central
- 5. Desenvolver Segurança e Resiliência
- 6. Desenvolver Ambientes Confiáveis e Testes Escaláveis
- 7. Operações Proativas e Sistemas de Autorrecuperação
- 8. Alinhar Tecnologia com Fluxos de Valor
- 9. Liderar com Feedback e Experimentos
- 10. Governança sem Atrito
- Como Usar Estas Práticas
- Introdução
- Propósito da Avaliação de Transformação
- Princípios Fundamentais da Avaliação
- Como Usar e Interpretar os Níveis de Avaliação
- Avaliação Organizacional
- Avaliação Tecnológica
- Avaliação de Processos
- Conclusão
- Chaves para uma Transformação Bem-Sucedida
- 1. Coloque o CEO em Campo
- 2. Faça da Tecnologia a Espinha Dorsal
- 3. Contrate e Treine Verdadeiros Gerentes de Produto
- 4. Empodere os Product Owners
- 5. Coloque o Design no Centro
- 6. Construa uma Engenharia Empoderada
- 7. Execute uma Estratégia de Produto Baseada em Insights
- 8. Reconfigure Relacionamentos com Stakeholders
- 9. Evangeliza Resultados Incansavelmente
- 10. Lidere com Coragem Corporativa
- 11. Incorpore Loops de Feedback + IA em Todo Lugar
- 12. Governe Levemente, Sustente Incansavelmente
- Conclusão
- Roteiro de Implementação
- Fase 1: Iniciar (0-6 Meses) - Estabelecer a Base
- Fase 2: Escalar (6-18 Meses) - Expandir e Acelerar
- Fase 3: Sustentar (18+ Meses e Contínuo) - Incorporar e Evoluir
- Conclusão
- Introdução
- Apêndice
- Por Trás do Livro
- Biografia do Autor
- Por Trás do Livro
O Playbook do CTO para a Empresa Cibernética (Edição em Português do Brasil)
Guia Prático para Construir Organizações Preparadas para o Futuro
O Playbook do CTO para a Empresa Cibernética transforma estratégia em execução para líderes modernos de tecnologia. Ele equipa CTOs com jogadas acionáveis, avaliações e roteiros de transformação para construir organizações adaptativas, aumentadas por IA e orientadas por feedback. Aprenda como alinhar pessoas, processos e tecnologia em um único sistema vivo que sente, decide e evolui mais rapidamente do que seu ambiente muda.
This book is a translation into Portuguese (Brazilian) of The Cybernetic Enterprise CTO Playbook which was originally written in English
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O Playbook do CTO para a Empresa Cibernética transforma estratégia em execução para líderes modernos de tecnologia. Ele equipa CTOs com jogadas acionáveis, avaliações e roteiros de transformação para construir organizações adaptativas, aumentadas por IA e orientadas por feedback. Aprenda como alinhar pessoas, processos e tecnologia em um único sistema vivo que sente, decide e evolui mais rapidamente do que seu ambiente muda.
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WEB
48
Pages
11,657Words
About
About the Book
O Manual do CTO para a Empresa Cibernética é um guia prático para líderes de tecnologia que desejam construir organizações adaptativas e preparadas para o futuro. Baseado nos conceitos introduzidos em A Empresa Cibernética, este manual traduz teoria em execução. Transformando princípios em jogadas, e jogadas em resultados mensuráveis.
Ele fornece aos CTOs e executivos de tecnologia um roteiro estruturado para arquitetar visando simplicidade e velocidade, capacitar times autônomos, escalar a engenharia de plataforma, incorporar IA de forma responsável e liderar transformação por meio do aprendizado baseado em feedback. Cada capítulo oferece insights acionáveis, estruturas de avaliação e estratégias de transformação fundamentadas em experiência empresarial do mundo real.
Este manual não é um framework a ser seguido. É um manual operacional para CTOs que desejam liderar empresas que sentem, decidem e se adaptam mais rapidamente do que seu ambiente muda.
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About the Authors
Romano Roth
Romano Roth is a pioneering thought leader in cybernetic transformation, enterprise evolution, and platform engineering, with over two decades of experience in the technology sector. As the Global Chief of Cybernetic Transformation at Zühlke, Romano shapes the global strategy and service portfolio for cybernetic enterprises, platform engineering, AI integration, and cloud solutions. His visionary approach redefines how organizations innovate, adapt, and scale in industries such as finance, insurance, cybersecurity, energy, healthcare, and aerospace.
In a world reshaped by Artificial Intelligence (AI), Romano believes the key to resilience and competitiveness lies in the transformation toward the Cybernetic Enterprise, a new operating model driven by feedback loops, AI-augmented workflows, and self-learning systems that place customer success at the center. His work empowers companies to continuously create value by harmonizing people, processes, technology, and AI.
Romano began his journey at Zühlke 23 years ago, evolving from software engineer and architect to trusted consultant, and now to his leadership role in cybernetic transformation. His passion for value creation through automation and quality led him from engineering into the DevOps movement and further into the forefront of enterprise transformation.
He is the organizer of the monthly DevOps Meetup in Zürich and the president of DevOps Days Zürich, an annual conference within the global DevOps movement. Romano shares his insights via his YouTube channel, with over 250 videos, and through more than 30 blog articles focused on DevOps, architecture, leadership, and transformation.
His commitment to thought leadership and education extends to his role as a lecturer in DevOps leadership, agile methodologies, digital transformation, and enterprise architecture at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts. omano’s work champions a culture of innovation and agility, helping enterprises evolve into adaptive systems capable of thriving in complex, fast-changing environments.
Episode 321
An Interview with Romano Roth
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