- はじめに
- 本プレイブックの目的
- サイバネティック・エンタープライズとは
- CTOとして達成すること
- CTOの視点：3つの統合された領域
- 本プレイブックの使い方
- 本プレイブックと主著との関係
- このプレイブックが目指さないもの
- あなたが責任を負う成果
- サイバネティック・エンタープライズの特徴（そしてなぜこれがあなたの責務となるのか）
- CTOの核となる責務
- リードすべきインターフェース
- メトリクス（エグゼクティブスコアカード）
- 早期に排除すべきアンチパターン
- 結論
- 「プレイ」とは何か（そして何でないか）
- なぜプレイなのか：モデルから行動へ
- CTOの行動原則
- 1. 要件を問い直す
- 2. 徹底的な削除
- 3. 最適化の前に単純化
- 4. 賢明な加速
- 5. 自動化は最後に
- サイバネティック・エンタープライズを導く10の原則
- 1. CEOはチーフ・エバンジェリストとして
- 2. サイロではなく、バリューストリームを横断した組織づくり
- 3. アウトプットではなくアウトカムを重視
- 4. シンプルさとモジュール性を重視した設計
- 5. プラットフォームによる実現
- 6. あらゆる場所でのフィードバック
- 7. 自律型チームの権限強化
- 8. AIによる強化
- 9. デフォルトは透明性
- 10. 適応を常態に
- プレイ集
- 1. シンプルさとスケールを考慮した設計
- 2. プロダクトチームの権限強化
- 3. エンタープライズプラットフォームの構築
- 4. データとAIを中核能力に
- 5. セキュリティとレジリエンスのエンジニアリング
- 6. 信頼性の高い環境とスケーラブルなテストのエンジニアリング
- 7. プロアクティブな運用と自己修復システム
- 8. テクノロジーをバリューストリームに整合させる
- 9. フィードバックと実験によるリーダーシップ
- 10. 摩擦のないガバナンス
- これらのプレイの使い方
- はじめに
- トランスフォーメーションアセスメントの目的
- アセスメントの主要原則
- アセスメントレベルの使用方法と解釈
- 組織アセスメント
- 技術評価
- プロセスアセスメント
- 結論
- 成功する変革のための重要事項
- 1. CEOをフィールドに配置する
- 2. テクノロジーを基盤とする
- 3. 真のプロダクトマネージャーを採用し育成する
- 4. プロダクトオーナーに権限を与える
- 5. デザインを中核に据える
- 6. エンパワードなエンジニアリングを構築する
- 7. インサイト主導のプロダクト戦略を実行する
- 8. ステークホルダーとの関係を再構築する
- 9. 成果を徹底的に啓発する
- 10. 企業としての勇気を持ってリードする
- 11. フィードバックループとAIをあらゆる場所に組み込む
- 12. 軽量なガバナンスと徹底的な持続
- 結論
- 実装ロードマップ
- フェーズ1：始動（0-6ヶ月） - 基盤の構築
- フェーズ2：スケール（6-18ヶ月） - 拡大と加速
- フェーズ3：持続（18ヶ月以降も継続）- 定着と進化
- 結論
- はじめに
- 付録
- 本書の背景
- 著者紹介
- 本書の背景
サイバネティック・エンタープライズ CTO プレイブック (日本語版)
未来に向けた組織づくりの実践ガイド
ザ サイバネティック・エンタープライズCTOプレイブックは、現代の技術リーダーのための戦略を実行に移すためのガイドです。適応力のある、AI増強型で、フィードバック駆動型の組織を構築するための実践的な戦術、評価手法、変革ロードマップをCTOに提供します。人材、プロセス、テクノロジーを一つの生きたシステムとして統合し、環 境の変化よりも素早く感知、判断、進化する方法を学びましょう。
This book is a translation into Japanese of The Cybernetic Enterprise CTO Playbook which was originally written in English
The authors are letting you choose the price you pay for this book!
ザ サイバネティック・エンタープライズCTOプレイブックは、現代の技術リーダーのための戦略を実行に移すためのガイドです。適応力のある、AI増強型で、フィードバック駆動型の組織を構築するための実践的な戦術、評価手法、変革ロードマップをCTOに提供します。人材、プロセス、テクノロジーを一つの生きたシステムとして統合し、環境の変化よりも素早く感知、判断、進化する方法を学びましょう。
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EPUB
WEB
47
Pages
1,594Words
About
About the Book
サイバネティック・エンタープライズCTO実践ガイドは、適応力があり未来に備えた組織を構築したいと考える技術リーダーのための実践的なガイドです。サイバネティック・エンタープライズで紹介された概念に基づき、この実践ガイドは理論を実践へと変換します。原則を実践的な戦略へ、そしてその戦略を測定可能な成果へと転換します。
CTOや技術部門の幹部に対して、シンプルさとスピードを重視したアーキテクチャの構築、自律型チームの権限強化、プラットフォームエンジニアリングの拡張、AIの責任ある導入、そしてフィードバック駆動型学習を通じた変革の推進のための体 系的なロードマップを提供します。各章では、実際の企業での経験に基づいた実践的な知見、評価フレームワーク、変革戦略を提供します。
この実践ガイドは単なる従うべきフレームワークではありません。環境の変化よりも速く感知し、判断し、適応する企業を率いたいCTOのための実践的なガイドなのです。
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About the Authors
Romano Roth
Romano Roth is a pioneering thought leader in cybernetic transformation, enterprise evolution, and platform engineering, with over two decades of experience in the technology sector. As the Global Chief of Cybernetic Transformation at Zühlke, Romano shapes the global strategy and service portfolio for cybernetic enterprises, platform engineering, AI integration, and cloud solutions. His visionary approach redefines how organizations innovate, adapt, and scale in industries such as finance, insurance, cybersecurity, energy, healthcare, and aerospace.
In a world reshaped by Artificial Intelligence (AI), Romano believes the key to resilience and competitiveness lies in the transformation toward the Cybernetic Enterprise, a new operating model driven by feedback loops, AI-augmented workflows, and self-learning systems that place customer success at the center. His work empowers companies to continuously create value by harmonizing people, processes, technology, and AI.
Romano began his journey at Zühlke 23 years ago, evolving from software engineer and architect to trusted consultant, and now to his leadership role in cybernetic transformation. His passion for value creation through automation and quality led him from engineering into the DevOps movement and further into the forefront of enterprise transformation.
He is the organizer of the monthly DevOps Meetup in Zürich and the president of DevOps Days Zürich, an annual conference within the global DevOps movement. Romano shares his insights via his YouTube channel, with over 250 videos, and through more than 30 blog articles focused on DevOps, architecture, leadership, and transformation.
His commitment to thought leadership and education extends to his role as a lecturer in DevOps leadership, agile methodologies, digital transformation, and enterprise architecture at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts. omano’s work champions a culture of innovation and agility, helping enterprises evolve into adaptive systems capable of thriving in complex, fast-changing environments.
Episode 321
An Interview with Romano Roth
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