- Introduzione
- Perché questo Playbook
- Cosa significa Impresa Cibernetica
- Cosa otterrai come CTO
- La prospettiva del CTO: tre domini integrati
- Come utilizzare questo playbook
- Come questo playbook si relaziona al libro principale
- Cosa non è questo playbook
- Risultati di Cui Sei Responsabile
- Cosa Rende Diversa un’Impresa Cibernetica (e Perché Questo Ricade su di Te)
- Responsabilità Principali del CTO
- Interfacce Che Devi Guidare
- Metriche (Scorecard Esecutiva)
- Anti-Pattern da Eliminare Subito
- Conclusione
- Cosa È (e Cosa Non È) un “Play”
- Perché i Play: Dal Modello all’Azione
- I Principi Operativi del CTO
- 1. Metti in discussione i requisiti
- 2. Elimina senza pietà
- 3. Semplifica prima di ottimizzare
- 4. Accelera con saggezza
- 5. Automatizza per ultimo
- 10 Regole per Guidare un’Impresa Cibernetica
- 1. CEO come Evangelista Capo
- 2. Organizzare Attraverso i Flussi di Valore, Non i Silos
- 3. Risultati Sopra la Produzione
- 4. Architettura per Semplicità e Modularità
- 5. Abilitazione della Piattaforma
- 6. Feedback Ovunque
- 7. Responsabilizzare Team Autonomi
- 8. Potenziare con l’IA
- 9. Trasparenza come Standard
- 10. Adattamento come Norma
- I Play
- 1. Progettare per Semplicità e Scala
- 2. Dare Potere ai Team di Prodotto
- 3. Costruire la Piattaforma Enterprise
- 4. Rendere i Dati e l’AI una Capacità Core
- 5. Progettare Sicurezza e Resilienza
- 6. Progettare Ambienti Affidabili e Test Scalabili
- 7. Ops Proattivo e Sistemi Auto-riparanti
- 8. Allineare la Tecnologia ai Flussi di Valore
- 9. Guidare con Feedback ed Esperimenti
- 10. Governance senza attrito
- Come utilizzare questi Play
- Introduzione
- Scopo della Valutazione della Trasformazione
- Principi Chiave della Valutazione
- Come Utilizzare e Interpretare i Livelli di Valutazione
- Valutazione Organizzativa
- Valutazione Tecnologica
- Valutazione dei Processi
- Conclusione
- Chiavi per una Trasformazione di Successo
- 1. Metti il CEO sul Campo
- 2. Rendi la Tecnologia la Spina Dorsale
- 3. Assumi e Forma Veri Product Manager
- 4. Dai Potere ai Product Owner
- 5. Metti il Design al Centro
- 6. Costruisci un’Ingegneria Responsabilizzata
- 7. Gestisci una Strategia di Prodotto Basata sui Dati
- 8. Riconfigura le Relazioni con gli Stakeholder
- 9. Evangelizza i Risultati Incessantemente
- 10. Guida con Coraggio Aziendale
- 11. Integra Cicli di Feedback e IA Ovunque
- 12. Governa con Leggerezza, Sostieni con Determinazione
- Conclusione
- Roadmap di Implementazione
- Fase 1: Avvio (0-6 Mesi) - Gettare le Fondamenta
- Fase 2: Scalare (6-18 Mesi) - Espandere e Accelerare
- Fase 3: Sostenere (18+ Mesi e Oltre) - Incorporare ed Evolvere
- Conclusione
- Introduzione
- Appendice
- Dietro il Libro
- Biografia dell’Autore
- Dietro il Libro
Il Manuale Operativo del CTO per l'Impresa Cibernetica (Edizione Italiana)
Guida pratica per costruire organizzazioni pronte per il futuro
Il Manuale Strategico del CTO per l'Impresa Cibernetica trasforma la strategia in esecuzione per i moderni leader tecnologici. Fornisce ai CTO strumenti operativi, valutazioni e percorsi di trasformazione per costruire organizzazioni adattive, potenziate dall'IA e guidate dal feedback. Scopri come allineare persone, processi e tecnologia in un unico sistema vivente che percepisce, decide ed evolve più velocemente dei cambiamenti del suo ambiente.
This book is a translation into Italian of The Cybernetic Enterprise CTO Playbook which was originally written in English
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Il Manuale Strategico del CTO per l'Impresa Cibernetica trasforma la strategia in esecuzione per i moderni leader tecnologici. Fornisce ai CTO strumenti operativi, valutazioni e percorsi di trasformazione per costruire organizzazioni adattive, potenziate dall'IA e guidate dal feedback. Scopri come allineare persone, processi e tecnologia in un unico sistema vivente che percepisce, decide ed evolve più velocemente dei cambiamenti del suo ambiente.
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WEB
48
Pages
11,705Words
About
About the Book
Il Manuale del CTO per l'Impresa Cibernetica è una guida pratica per i leader tecnologici che desiderano costruire organizzazioni adattive e pronte per il futuro. Basato sui concetti introdotti in L'Impresa Cibernetica, questo manuale traduce la teoria in esecuzione, trasformando i principi in strategie e le strategie in risultati misurabili.
Fornisce ai CTO e ai dirigenti tecnologici una roadmap strutturata per progettare sistemi all'insegna della semplicità e della velocità, dare potere ai team autonomi, scalare l'ingegneria delle piattaforme, integrare l'IA in modo responsabile e guidare la trasformazione attraverso l'apprendimento basato sul feedback. Ogni capitolo offre spunti pratici, framework di valutazione e strategie di trasformazione basate su esperienze concrete in ambito aziendale.
Questo manuale non è un framework da seguire pedissequamente. È un manuale operativo per CTO che vogliono guidare imprese capaci di percepire, decidere e adattarsi più velocemente dei cambiamenti del loro ambiente.
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About the Authors
Romano Roth
Romano Roth is a pioneering thought leader in cybernetic transformation, enterprise evolution, and platform engineering, with over two decades of experience in the technology sector. As the Global Chief of Cybernetic Transformation at Zühlke, Romano shapes the global strategy and service portfolio for cybernetic enterprises, platform engineering, AI integration, and cloud solutions. His visionary approach redefines how organizations innovate, adapt, and scale in industries such as finance, insurance, cybersecurity, energy, healthcare, and aerospace.
In a world reshaped by Artificial Intelligence (AI), Romano believes the key to resilience and competitiveness lies in the transformation toward the Cybernetic Enterprise, a new operating model driven by feedback loops, AI-augmented workflows, and self-learning systems that place customer success at the center. His work empowers companies to continuously create value by harmonizing people, processes, technology, and AI.
Romano began his journey at Zühlke 23 years ago, evolving from software engineer and architect to trusted consultant, and now to his leadership role in cybernetic transformation. His passion for value creation through automation and quality led him from engineering into the DevOps movement and further into the forefront of enterprise transformation.
He is the organizer of the monthly DevOps Meetup in Zürich and the president of DevOps Days Zürich, an annual conference within the global DevOps movement. Romano shares his insights via his YouTube channel, with over 250 videos, and through more than 30 blog articles focused on DevOps, architecture, leadership, and transformation.
His commitment to thought leadership and education extends to his role as a lecturer in DevOps leadership, agile methodologies, digital transformation, and enterprise architecture at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts. omano’s work champions a culture of innovation and agility, helping enterprises evolve into adaptive systems capable of thriving in complex, fast-changing environments.
Episode 321
An Interview with Romano Roth
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