- Einführung
- Warum dieses Playbook
- Was Kybernetisches Unternehmen bedeutet
- Was Sie als CTO erreichen werden
- Die CTO-Perspektive: drei integrierte Bereiche
- Wie Sie dieses Playbook nutzen
- Wie sich dieses Playbook auf das Hauptbuch bezieht
- Was dieses Playbook nicht ist
- Ergebnisse, für die Sie verantwortlich sind
- Was ein Kybernetisches Unternehmen anders macht (und warum das Ihre Aufgabe ist)
- Kernverantwortlichkeiten des CTO
- Schnittstellen, die Sie führen müssen
- Metriken (Executive Scorecard)
- Früh zu eliminierende Anti-Patterns
- Fazit
- Was ein „Spielzug“ ist (und was nicht)
- Warum Spielzüge: Vom Modell zur Bewegung
- Die Handlungsprinzipien des CTOs
- 1. Anforderungen hinterfragen
- 2. Konsequent eliminieren
- 3. Vereinfachen vor dem Optimieren
- 4. Klug beschleunigen
- 5. Zuletzt automatisieren
- 10 Regeln für die Führung eines kybernetischen Unternehmens
- 1. CEO als Chief Evangelist
- 2. Organisation entlang von Wertströmen, nicht in Silos
- 3. Ergebnis vor Leistungsmenge
- 4. Architektur für Einfachheit und Modularität
- 5. Plattform-Befähigung
- 6. Feedback überall
- 7. Befähigung autonomer Teams
- 8. KI-Unterstützung
- 9. Transparenz als Standard
- 10. Anpassung als Norm
- Die Plays
- 1. Für Einfachheit & Skalierbarkeit architektonisch planen
- 2. Product Teams ermächtigen
- 3. Die Unternehmensplattform aufbauen
- 4. Daten & KI als Kernkompetenz etablieren
- 5. Sicherheit & Resilienz technisch umsetzen
- 6. Zuverlässige Umgebungen & skalierbare Tests entwickeln
- 7. Proaktiver Betrieb & selbstheilende Systeme
- 8. Technologie mit Wertströmen abstimmen
- 9. Mit Feedback & Experimenten führen
- 10. Reibungslose Governance
- Wie diese Vorgehensweisen anzuwenden sind
- Einführung
- Zweck der Transformationsbewertung
- Schlüsselprinzipien der Bewertung
- Verwendung und Interpretation der Bewertungsstufen
- Organisatorische Bewertung
- Technologie-Assessment
- Prozessbewertung
- Fazit
- Schlüssel zur erfolgreichen Transformation
- 1. Bringen Sie den CEO aufs Spielfeld
- 2. Machen Sie Technologie zum Rückgrat
- 3. Stellen Sie echte Produktmanager ein und coachen Sie sie
- 4. Stärken Sie Product Owner
- 5. Stellen Sie Design ins Zentrum
- 6. Bauen Sie ein ermächtigtes Engineering auf
- 7. Führen Sie eine erkenntnisgesteuerte Produktstrategie
- 8. Gestalten Sie Stakeholder-Beziehungen neu
- 9. Evangelisieren Sie unermüdlich für Ergebnisse
- 10. Führen Sie mit unternehmerischem Mut
- 11. Integrieren Sie Feedback-Schleifen + KI überall
- 12. Führen Sie leicht, erhalten Sie nachhaltig
- Fazit
- Implementierungs-Roadmap
- Phase 1: Initiierung (0-6 Monate) - Das Fundament legen
- Phase 2: Skalierung (6-18 Monate) - Erweitern und Beschleunigen
- Phase 3: Nachhaltigkeit (18+ Monate und fortlaufend) - Einbetten und Weiterentwickeln
- Fazit
- Einführung
- Anhang
- Hinter dem Buch
- Autorenbiografie
- Hinter dem Buch
The Cybernetic Enterprise CTO-Handbuch (Deutsche Ausgabe)
Praktischer Leitfaden für den Aufbau zukunftsfähiger Organisationen
Das Handbuch für CTOs kybernetischer Unternehmen verwandelt Strategie in Umsetzung für moderne Technologieführer. Es stattet CTOs mit praktischen Handlungsempfehlungen, Bewertungsinstrumenten und Transformations-Roadmaps aus, um adaptive, KI-gestützte und feedbackgesteuerte Organisationen aufzubauen. Erfahren Sie, wie Sie Menschen, Prozesse und Technologie zu einem lebenden System vereinen, das schneller wahrnimmt, entscheidet und sich weiterentwickelt als sich sein Umfeld verändert.
This book is a translation into German of The Cybernetic Enterprise CTO Playbook which was originally written in English
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Das Handbuch für CTOs kybernetischer Unternehmen verwandelt Strategie in Umsetzung für moderne Technologieführer. Es stattet CTOs mit praktischen Handlungsempfehlungen, Bewertungsinstrumenten und Transformations-Roadmaps aus, um adaptive, KI-gestützte und feedbackgesteuerte Organisationen aufzubauen. Erfahren Sie, wie Sie Menschen, Prozesse und Technologie zu einem lebenden System vereinen, das schneller wahrnimmt, entscheidet und sich weiterentwickelt als sich sein Umfeld verändert.
PDF
EPUB
WEB
50
Pages
9,575Words
About
About the Book
Das CTO-Playbook für das kybernetische Unternehmen ist ein praktischer Leitfaden für Technologieführungskräfte, die adaptive, zukunftsfähige Organisationen aufbauen möchten. Basierend auf den Konzepten aus The Cybernetic Enterprise überführt dieses Playbook Theorie in die Praxis. Es verwandelt Prinzipien in konkrete Handlungsansätze und diese wiederum in messbare Ergebnisse.
Es bietet CTOs und Technologieführungskräften einen strukturierten Fahrplan, um für Einfachheit und Geschwindigkeit zu architektonisch zu gestalten, autonome Teams zu befähigen, Platform-Engineering zu skalieren, KI verantwortungsvoll zu integrieren und Transformation durch feedback-gesteuertes Lernen zu leiten. Jedes Kapitel liefert umsetzbare Erkenntnisse, Bewertungsrahmen und Transformationsstrategien, die auf realen Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis basieren.
Dieses Playbook ist kein Framework, dem man einfach folgen soll. Es ist eine Handlungsanleitung für CTOs, die Unternehmen führen wollen, die schneller wahrnehmen, entscheiden und sich anpassen, als sich ihr Umfeld verändert.
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About the Authors
Romano Roth
Romano Roth is a pioneering thought leader in cybernetic transformation, enterprise evolution, and platform engineering, with over two decades of experience in the technology sector. As the Global Chief of Cybernetic Transformation at Zühlke, Romano shapes the global strategy and service portfolio for cybernetic enterprises, platform engineering, AI integration, and cloud solutions. His visionary approach redefines how organizations innovate, adapt, and scale in industries such as finance, insurance, cybersecurity, energy, healthcare, and aerospace.
In a world reshaped by Artificial Intelligence (AI), Romano believes the key to resilience and competitiveness lies in the transformation toward the Cybernetic Enterprise, a new operating model driven by feedback loops, AI-augmented workflows, and self-learning systems that place customer success at the center. His work empowers companies to continuously create value by harmonizing people, processes, technology, and AI.
Romano began his journey at Zühlke 23 years ago, evolving from software engineer and architect to trusted consultant, and now to his leadership role in cybernetic transformation. His passion for value creation through automation and quality led him from engineering into the DevOps movement and further into the forefront of enterprise transformation.
He is the organizer of the monthly DevOps Meetup in Zürich and the president of DevOps Days Zürich, an annual conference within the global DevOps movement. Romano shares his insights via his YouTube channel, with over 250 videos, and through more than 30 blog articles focused on DevOps, architecture, leadership, and transformation.
His commitment to thought leadership and education extends to his role as a lecturer in DevOps leadership, agile methodologies, digital transformation, and enterprise architecture at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts. omano’s work champions a culture of innovation and agility, helping enterprises evolve into adaptive systems capable of thriving in complex, fast-changing environments.
Episode 321
An Interview with Romano Roth
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