Coaching Agile

Découvrez comment coacher votre équipe pour qu'elle devienne plus agile. Ce livre démystifie les pratiques agiles, il s'agit d'un guide pratique pour créer des équipes agiles solides. Enrichi avec les conseils utiles des coachs agiles Rachel Davies et Liz Sedley, ce livre vous donne des outils de coaching que vous pouvez utiliser si vous êtes chef de projet, responsable technique ou membre d'une équipe de développement logiciel.

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321

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73,583Words

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About the Book

Le livre « Coaching Agile » illustre avant tout une démarche de travail avec les personnes pour créer de belles équipes agiles. Vous y apprendrez à développer des équipes qui produisent de très bons logiciels et qui y prennent du plaisir. Avec ce processus, vous accompagnerez ces équipes vers l’autonomie et la compétence.

Vous verrez comment coacher des équipes à travers le cycle de vie de l’Agilité, de la planification à l’écriture du logiciel. Apprenez les secrets pour conduire efficacement les réunions agiles et comment amener chaque équipe à suivre une approche cohérente pour créer un logiciel. Vous y trouverez des chapitres d’introduction au TDD, à la conception des rétrospectives et des idées pour visualiser les progrès de l’équipe.

Tout au long du livre, les auteurs partagent leurs expériences acquises avec de vraies équipes, en vous donnant un aperçu de ce qui marche bien et de ce qu’il vaut mieux éviter.

Dans chaque chapitre, vous trouverez également des exemples d’obstacles que votre équipe et vous-même pourraient rencontrer et ce qu’il est possible de faire pour les contourner.

Si vous êtes très intéressé par la mise en oeuvre efficace de techniques agiles au sein des équipes, « Coaching Agile » a été écrit pour vous.

Rachel Davies est reconnue internationalement dans la communauté agile, une oratrice récurrente ans les conférences du monde entier, et la directrice de Agile Alliance

Liz Sedley est coach agile et développeur .NET, elle travaille à Londres. Liz a passé ses quatre dernières années pour aider les entreprises à être plus agile.

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Fabrice Aimetti

Coach agile depuis 2012, Fabrice a été pris de vertige il y a quelques années lorsqu'il a fallu monter à l'échelle. Pour quelqu'un qui avait l'habitude de faire la courte échelle à son client ou de monter un escabeau à trois marches (opérationnelle, tactique, stratégie) pour l'entreprise, c'était trop d'un coup. Il s'est donc un peu éloigné des organisations hors-sol qui fantasment des châteaux de carte depuis des salles de séminaire en bois précieux. Il reste néanmoins un serial traducteur assidu et a l'honneur de faire partie de la communauté des Traducteurs Agiles. Son blog est ici : https://fabriceaimetti.coach/coach-agile/

Table of Contents

- Ce que les lecteurs en disent
Avant propos
- - Ron Jeffries
  - Isabel Monville
- Introduction
  - Agile générique
  - Le but de ce livre
  - Comment lire ce livre
  - Note du traducteur
Remerciements
- Remerciements du traducteur
Les principes du coaching
- 1. Commencer le voyage
  - 1.1. Que fait un coach agile ?
  - 1.2. Développer une attitude de coaching
  - 1.3. Se préparer à coacher
  - 1.4. Comment démarrer le coaching
  - 1.5. Maintenir le rythme
  - 1.6. Obstacles
  - 1.7. Check-list
- 2. Travailler avec les gens
  - 2.1. Écouter
  - 2.2. Faire un retour
  - 2.3. Résoudre les conflits
  - 2.4. Bâtir le consensus
  - 2.5. Obstacles
  - 2.6. Check-list
- 3. Conduire le changement
  - 3.1. Introduire le changement
  - 3.2. Poser des questions
  - 3.3. Encourager l’apprentissage
  - 3.4. Faciliter les réunions
  - 3.5. Obstacles
  - 3.6. Check-list
- 4. Construire une équipe agile
  - 4.1. Favoriser la cohésion de l’équipe
  - 4.2. Créer un espace de travail pour l’équipe
  - 4.3. Équilibrer les rôles
  - 4.4. Dynamiser les équipes
  - 4.5. Obstacles
  - 4.6. Check-list
Laissez l’équipe planifier
- 5. Mêlée quotidienne
  - 5.1. Rester debout
  - 5.2. Pour l’équipe, par l’équipe
  - 5.3. Gérer les problèmes
  - 5.4. Fixer l’heure
  - 5.5. Quand coacher
  - 5.6. Obstacles
  - 5.7. Check-list
- 6. Comprendre ce qu’il faut construire
  - 6.1. Cycle de vie d’une user story
  - 6.2. Encourager les conversations
  - 6.3. Jouer avec les fiches
  - 6.4. Confirmer les détails
  - 6.5. Obstacles
  - 6.6. Check-list
- 7. Planifier
  - 7.1. Préparer la planification
  - 7.2. Comprendre les priorités
  - 7.3. Dimensionner le travail
  - 7.4. Valider et s’engager
  - 7.5. Garder la trace
  - 7.6. Obstacles
  - 7.7. Check-list
- 8. Rendre tout visible
  - 8.1. Le tableau de l’équipe
  - 8.2. Des gros schémas bien visibles
  - 8.3. Maintenir à jour le tableau de l’équipe
  - 8.4. Obstacles
  - 8.5. Check-list
Préservez la qualité
- 9. Réussir à « Finir »
  - 9.1. Qui fait les tests ?
  - 9.2. Définir ce que veut dire « Fini » ?
  - 9.3. Planifier les tests
  - 9.4. Gérer les anomalies
  - 9.5. Obtenir des retours rapidement
  - 9.6. Ne pas finir et repartir du bon pied
  - 9.7. Obstacles
  - 9.8. Check-list
- 10. Piloter le développement par les tests
  - 10.1. Introduire le développement piloté par les tests
  - 10.2. Intégration continue
  - 10.3. Soutenir le développement piloté par les tests
  - 10.4. Obstacles
  - 10.5. Check-list
- 11. Un code propre
  - 11.1. Conception incrémentale
  - 11.2. Propriété collective du code
  - 11.3. Binômage
  - 11.4. Obstacles
  - 11.5. Check-list
Soyez à l’écoute des retours
- 12. Montrer les résultats
  - 12.1. Préparer la démo
  - 12.2. Tout le monde joue un rôle
  - 12.3. Livrer le logiciel
  - 12.4. Obstacles
  - 12.5. Check-list
- 13. Conduire le changement avec les rétrospectives
  - 13.1. Faciliter une rétrospective
  - 13.2. Concevoir une rétrospective
  - 13.3. Rétrospectives élargies
  - 13.4. Obstacles
  - 13.5. Check-list
- 14. Développez-vous
  - 14.1. Comment cultiver vos connaissances
  - 14.2. Créer un plan de développement personnel
  - 14.3. Construire son réseau
  - 14.4. Réflexions personnelles
  - 14.5. Soyez à l’aise avec la situation
  - 14.6. Check-list
Bibliographie

Contributor

About the Contributors

Isabel Monville

Passionnée depuis toujours par l’humain, par les comportements des individus et leur quête d’épanouissement, Isabel a fait de sa passion son métier en se formant aux métiers de l’accompagnement. Son expérience de l’entreprise et des métiers de l’Internet associée au métier de coach, lui confère des compétences à la fois techniques et systémiques lui permettant d’accompagner les personnes et les organisations. Isabel est certifiée coach professionnel et personnel, sophrologue praticien spécialiste, elle se forme à l’analyse transactionnelle depuis 2008. Elle est également certifiée en Appreciative Inquiry, et co-anime un groupe de pairs bordelais d’analyse transactionnelle. Passionnée par la transmission des connaissances, Isabel anime régulièrement des conférences sur les thèmes qui la passionnent.

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