- À propos de ce livre
- 1.Le Cloud n’est pas un acte d’achat ; c’est un changement de mode de vie
- 2.Le cloud pense en première dérivée
- 3.Les vœux pieux ne sont pas une stratégie
- 4.Discipline de décision alimentée par des principes
- 5.Si vous ne savez pas conduire…
- 6.Le cloud, c’est de la sous-traitance
- 7.Le cloud change votre organisation
- 8.Retenir / Requalifier / Remplacer / Retraiter
- 9.Ne recrutez pas un tueur à gages numérique
- 10.Architecture d’entreprise dans le cloud
- 11.Pourquoi allez-vous dans le cloud, exactement ?
- 12.Personne ne veut d’un serveur
- 13.N’exploitez pas un logiciel que vous n’avez pas créé
- 14.Ne construisez pas une entreprise non-cloud!
- 15.Migration vers le cloud : comment ne pas se perdre
- 16.Migration cloud selon Pythagore
- 17.La valeur est le seul vrai progrès
- 18.Multicloud : vous avez des options
- 19.Cloud hybride : découper l’éléphant
- 20.Le Cloud - maintenant chez vous
- 21.Ne vous laissez pas emprisonner en évitant le verrouillage
- 22.La fin de la multi-location ?
- 23.La nouvelle “ilité” : la jetabilité
- 24.Le Cloud centré sur les applications
- 25.Que contiennent les conteneurs ?
- 26.Sans serveur = Sans soucis ?
- 27.Les applications cloud aime le froid(FROSST)
- 28.IaaC - Infrastructure en tant que vrai code
- 29.Restez calme et continuez à exploiter
- 30.Les économies du cloud doivent être gagnées
- 31.Il est temps d’augmenter votre budget “run”
- 32.L’automatisation n’est pas une question d’efficience
- 33.Attention à l’effet supermarché !
- Biographie de l’auteur
Stratégie Cloud (Édition Française)
Un processus décisionnel pour une migration vers le cloud réussie
La stratégie est la différence entre faire un vœu et le réaliser. Pour concrétiser votre parcours vers le cloud, et non pas simplement faire un vœu, vous voudrez éviter les mots à la mode et les détails de produit. Concentrez-vous plutôt sur les principes, les modèles de décision et les compromis que vous pouvez communiquer largement au sein de votre organisation. Ce livre vous explique comment y parvenir.
This book is a translation into French of Cloud Strategy which was originally written in English
The authors are letting you choose the price you pay for this book!
La stratégie est la différence entre faire un vœu et le réaliser. Pour concrétiser votre parcours vers le cloud, et non pas simplement faire un vœu, vous voudrez éviter les mots à la mode et les détails de produit. Concentrez-vous plutôt sur les principes, les modèles de décision et les compromis que vous pouvez communiquer largement au sein de votre organisation. Ce livre vous explique comment y parvenir.
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WEB
373
Pages
100,875Words
About
About the Book
La plupart des livres sur l'informatique en nuage veulent vous dire que vous devriez devenir "numérique" ou "agile", ou se concentrer sur des détails de produits susceptibles d'être obsolètes au moment où vous les lirez. Ce livre comble le vide énorme entre les deux. Il vous aidera à poser les bonnes questions pour définir une stratégie basée sur des décisions significatives. Il vous aidera également à démêler les hypothèses existantes pour réaliser tout le potentiel de la nouvelle technologie. Et il démystifie la technologie moderne sans la simplifier à l'excès.
Le livre condense mon expérience dans le développement et la mise en œuvre de stratégies de cloud pour de grandes organisations dans un format facile à lire mais perspicace qui couvre la stratégie informatique, l'architecture, les finances et les changements organisationnels.
Une approche basée sur les décisions pour la stratégie de cloud
Vous ne pouvez pas copier-coller une stratégie à partir d'un livre de recettes ou d'une autre organisation. Des points de départ, des objectifs et des contraintes différents impliquent des choix et des compromis différents. De plus, une stratégie de cloud doit inclure un alignement étroit entre l'entreprise, l'organisation et la technologie. Ce livre remet en question les hypothèses existantes ("Pourquoi exécuter un logiciel que vous n'avez pas construit ?") et présente des modèles de décision neutres technologiquement ("8 façons de découper le cloud hybride") idéalement adaptés pour définir et communiquer un parcours de migration bien réfléchi.
Formats disponibles
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Sommaire
Basé sur l'expérience approfondie de l'auteur dans l'accompagnement de grandes organisations vers le cloud, 33 chapitres mettent en lumière les options, les décisions et les compromis - les éléments centraux de toute stratégie. Ces modèles mentaux prennent vie à travers des anecdotes et des exemples réels :
- Comprendre le cloud - Le cloud n'est pas une simple mise à niveau technologique.
- S'organiser pour le cloud - Pour tirer le meilleur parti du cloud, vous devrez transformer votre organisation.
- Déménager vers le cloud - Plusieurs routes mènent à Rome, mais certaines sont plus rapides que d'autres. Choisissez judicieusement.
- Architecturer le cloud - Multi, hybride, portable, multi-tenant et jetable ? Évitez les mots à la mode et adoptez des modèles de décision rationnels.
- Construire pour le cloud - Les applications cloud sont plus que des conteneurs et sans serveur. De plus, IaC est un terme mal choisi.
- Budgétiser le cloud - Le cloud peut réduire considérablement vos coûts opérationnels - si vous laissez tomber les hypothèses existantes.
Ce livre sera votre conseiller de confiance pour votre parcours vers le cloud. Il applique l'état d'esprit de "The Software Architect Elevator" (mon livre précédent) à l'informatique en nuage.
Retour des lecteurs
Ce livre bénéficie actuellement d'une note de 4,7 étoiles sur Goodreads. Merci à tous les premiers lecteurs qui ont amélioré le livre en fournissant des retours pendant le processus d'écriture.
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About the Authors
Gregor Hohpe
Gregor Hohpe advises CTOs and senior IT executives on IT strategy, cloud architecture, and organizational transformation. He served as advisor to the Singapore government, chief architect at Allianz SE, and technical director at Google Cloud’s CTO Office.
He is widely known as co-author of the seminal book “Enterprise Integration Patterns” and as frequent speaker at conferences around the world. His accessible, but technically accurate essays were republished in “97 Things Every Software Architect Should Know” and “Best Software Writing”. He is an active member of the IEEE Software editorial advisory board.
Episode 277
An Interview with Gregor Hohpe
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