Spécifiez agile [Leanpub PDF/iPad/Kindle]

Le tarif affiché est en dollars US (1 € = 1,3 $ approximativement début 2014), le prix suggéré est de - approximativement - 12 € ; le prix minimum est de 9 $ soit à peu près 7 €.

Préface de Claude Aubry.

Disponible au format papier sur Amazon

Vous êtes

Product Owner de Scrum
Product Manager de l'Extreme Programming ou Lean
Analyste ou Testeur fonctionnel
Expert métier
Consultant AMOA
Chef de Projet Utilisateur ou Fonctionnel
Marketeur
...

Vous participez à l'expression de besoins.

Ce livre s'adresse à vous. C'est un guide, fruit d'accompagnements d'équipes depuis 2000.

Les ScrumMasters et Coaches agiles pourront l'utiliser en tant que ressource support de leurs actions auprès des équpes.

Plus d'informations sur le site http://thierrycros.net.

Préface
Avant-propos
L’écriture émergente
Expression de besoins agile
Errare humanum est
Pourquoi raconter cette histoire
Historique
Objectifs de “Spécifiez agile”
Conception de l’ouvrage
Un autre monde
Concepts et pratiques
Être agile
Modéliser
Conclusion
Remerciements
I Un autre monde
1 Introduction
1.1 Terminologie
1.2 Product Owner et Spécifieur
1.2.1 Spécifieur
1.3 Exigences ?
1.4 Sur le terrain
1.4.1 Product Owner, qui es-tu ?
1.5 Communauté agile
2 Le Club des Chercheurs de Trésors
2.1 Exploration
2.1.1 Les Personas du site
2.1.2 Vision
2.1.3 Un premier backlog
2.2 Itération 1
2.3 Itération 2
2.4 Et si…
3 Agile ?
3.1 Livrer fréquemment et régulièrement
3.1.1 Retour sur investissement plus rapide
3.1.2 Feedback concret et rapide
3.2 Communication directe
3.3 Spécifications émergentes
3.4 Amélioration continue
3.5 Planification agile
3.6 Acceptation
3.7 Expression de besoins agile : multi-fonction
4 Les niveaux d’expression de besoins agile
4.1 La vie du produit
4.1.1 Durée de vie : plusieurs années
4.1.2 Projet et maintenance
4.2 Plusieurs niveaux de plans
4.2.1 Schéma directeur
4.2.2 Phase Produit
4.2.3 Version
4.2.4 Itération
4.3 Proposition de niveaux d’expression de besoins
4.3.1 Évolution du Système d’Information
4.3.2 Les objectifs assignés au produit
4.3.3 Feature
4.3.4 User Story
4.4 Similarités entre niveaux
4.4.1 Backlog
4.4.2 Attributs de planification
4.4.3 Juste à temps
4.4.4 Niveaux intermédiaires
5 Communiquez !
5.1 Pas si facile…
5.1.1 Ignorance pluraliste
5.1.2 La dictature des minorités
5.1.3 Milgram, Asch : des expériences troublantes
5.2 Heureux qui communique⁵⁶
5.2.1 Prise de décision
5.2.2 Simplicité
5.2.3 Respect
5.2.4 Vocabulaire commun
5.2.5 Radiateur d’information
5.2.6 La Voix du Client
5.2.7 Jouer
6 Valeur métier
6.1 Qu’est-ce que la valeur métier ?
6.1.1 Valeur métier : les facteurs de valeur
6.1.2 Impliquer l’Utilisateur, le vrai
6.1.3 Intérêt des Utilisateurs et valeur stratégique
6.1.4 Temps et valeur
6.2 Trois pratiques simples
6.2.1 Déterminer les valeurs métier relatives
6.2.2 Investigation
6.2.3 Le jeu de la perfection
6.2.4 Valeur par consentement
6.2.5 Surveiller la valeur métier
6.2.6 Pour aller plus loin
II Concepts et pratiques
7 User Story
7.1 Ce que n’est pas une user story
7.1.1 Dossier de specs “relooké” ? Non
7.1.2 Une story est une carte ? Non
7.1.3 Une User Story n’est pas une tâche technique
7.2 L’essence de la story
7.2.1 Les composants obligatoires d’une story
7.2.2 Story : des informations optionnelles
7.2.3 Tout n’est pas écrit
7.2.4 Estimation d’effort
7.2.5 Quand la story est trop lourde : les epics
7.3 Maintien du backlog
7.4 Story mapping
7.5 Tests d’acceptation
7.5.1 Tests d’acceptation : le malentendu
7.5.2 Format d’un test
7.5.3 Stratégie de test
7.6 Discussion
7.7 Critères de qualité
7.7.1 INVEST
7.7.2 TRES
7.8 Backlog de produit
7.8.1 Technical Story
7.8.2 Défauts
7.8.3 Outils
7.9 Traçabilité
8 Besoins non fonctionnels
8.1 Besoins non fonctionnels du produit
8.1.1 Développement
8.1.2 Opération
8.1.3 Plateformes
8.2 Contraintes réglementaires
8.2.1 Une solution
8.2.2 Valider la conception
9 Features
9.1 Rôles et Personas
9.1.1 Rôles
9.1.2 Persona
9.1.3 Carte d’empathie
9.2 Features
9.3 Valeur métier d’une feature
9.3.1 Pratiques classiques
9.3.2 Jeux pour faire le travail
9.4 Thème
10 Vision
10.1 Vision : le cap
10.1.1 Le contenu d’une vision
10.1.2 Aligner la vision
10.1.3 Partager la vision
10.1.4 Critères de qualité d’une vision
10.2 Vision et feuille de route
10.3 Créer et maintenir la vision
10.3.1 Jouer pour établir et maintenir la vision
10.3.2 Maintenir la vision
10.3.3 Pratiques Lean
10.3.4 Le test de l’ascenseur
III Être agile
11 Démarche
11.1 Analyse
11.2 Synthèse
11.3 Spécification agile
11.3.1 Équilibre des démarches
11.3.2 Spéficications émergentes
11.3.3 Pilotage par feedback
11.4 Spécification propre
11.4.1 Alignement
11.4.2 Clean Specifications
12 Intelligence collective
12.1 Spécifier par Consentement
12.1.1 Consentement ou délégation ?
12.2 Consentement : le protocole
12.2.1 Cercle et parole
12.2.2 Le cadre de sécurité
12.2.3 Déroulement
12.3 Beauté du consentement
IV Modélisation agile
13 Unified Modeling Language (UML)
13.1 Les règles de la modélisation agile
13.1.1 Concept, élément de modélisation, représentation
13.1.2 Qui modélise ?
13.2 Valeurs agiles et modélisation
13.2.1 Un “bon” diagramme
13.2.2 La question de l’outil
13.3 Modélisation métier
13.4 Cas d’utilisation agile
13.4.1 Cas d’utilisation et acteur
13.4.2 Description textuelle
13.4.3 Du cas d’utilisation aux user stories
13.5 Modélisation : pourquoi ?
14 Systèmes peu ou pas interactifs
14.1 Diagrammes d’états-transitions
14.1.1 Les bases
14.1.2 Quelques concepts supplémentaires
14.2 État-Transition agile
14.2.1 Retour sur les stories
14.2.2 State story
14.2.3 Rester agile
14.2.4 Aller plus loin avec UML
15 Gestion de parc
15.1 Le contexte
15.2 Gérer le parc ?
15.3 Démarche ascendante
15.3.1 Stories
15.3.2 Vocabulaire et features
15.3.3 Modélisation
V Conclusion
16 À vous de jouer
16.1 Pimp your communication !
16.2 Prochaine étape
17 Glossaire
18 Bibliographie
18.1 Outillage utilisé pour concocter Spécifiez agile

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