- 서문
- Prof. Dr. Oliver T. Gilbert의 서문
- Prof. Markus Dobbelfeld의 서문
- 서론
- 이 책의 대상 독자
- 이 책을 쓰게 된 이유
- 사이버네틱 기업이란 무엇인가
- 이 책이 도움이 되는 방법
- 아이디어의 출처
- 독자 가이드
- 변화의 당위성
- 사이버네틱스적 대응
- 정의와 차별화
- 왜 관심을 가져야 하는가
- 사이버네틱 엔터프라이즈가 할 수 없는 것
- 개념적 한계
- 기술적 한계
- 조직적 과제
- 마무리
- 다음 내용 미리보기
- 제품과 서비스를 넘어서
- 핵심 개념 정의하기
- 기업의 스펙트럼
- 가치로 초점 전환하기
- 용어에 관한 참고사항
- 사이버네틱 엔터프라이즈의 멘탈 모델
- 사이버네틱 엔터프라이즈의 계층화된 멘탈 모델
- 계층 간의 관계
- 정렬의 힘
- 사이버네틱 엔터프라이즈의 시작점
- 사이버네틱 엔터프라이즈
- 정의
- 핵심 개념 모델
- 원칙
- 실천 방법
- 기반
- 사이버네틱 엔터프라이즈가 중요한 이유
- 사이버네틱 엔터프라이즈를 이끄는 10가지 규칙
- 결론
- 원칙
- 원칙 중심주의
- 가치 흐름을 위한 조직화
- 임파워드 팀
- 성과 중심, 산출물이 아닌
- 집중
- 낭비 최소화
- 인사이트 기반
- 전략적 실험
- 제품 리스크 평가
- 다중 계획 수립 단계 적용하기
- 변화와 속도를 위한 아키텍처
- 반복적 개발
- 케이던스와 동기화
- 좌측 이동
- 성장 마인드셋 적용하기
- 지능으로 증강하기
- 실천 방안
- 기술적 실천 방안
- 지속적 제공 파이프라인
- 보안 좌측 이동
- 좌측 이동 테스팅
- 운영의 왼쪽 이동
- 배포와 출시의 분리
- 클라우드
- 플랫폼
- 데이터
- API
- 프로세스 실천 방안
- 경량 변경 관리 프로세스
- 지속적 개선
- 린 매니지먼트 실천 방안
- 작고 잦은 독립 릴리스
- 기술 부채 관리
- 작은 배치로 작업하기
- 가치 흐름 식별
- 가치 흐름 도식화
- 백로그
- 포트폴리오 백로그
- 제품 백로그
- 팀 백로그
- 스프린트 백로그
- 백로그 항목
- 에픽
- 기능
- 사용자 스토리
- 비기능 요구사항(NFRs)
- 스프린트 번다운 차트
- 최소 기능 제품 (MVP)
- 제품 전략
- 제품 비전
- 로드맵
- UX
- 문화 실천
- 서론
- 문화 실천에서의 AI
- 문화
- 직원 만족도
- 학습 문화
- 리더십
- 아키텍처 실천 방안
- 아키텍처에서의 AI
- 느슨하게 결합된 아키텍처
- 모듈성
- 사이버네틱 엔터프라이즈를 위한 아키텍처
- 아키텍처 결정 기록 (ADRs)
- 린 엔터프라이즈 아키텍처
- 조직적 실천 방안
- CEO
- 팀 토폴로지
- 제품 관리자
- 제품팀
- 제품 책임자(Product Owner)
- 제품 디자이너
- 테크 리드
- 스크럼 마스터
- 엔지니어
- AI
- 누가 운영하는가?
- 분산 팀
- 사이버네틱 플랫폼
- 소개
- 원칙을 실천으로 체계화하기
- 셀프 서비스와 흐름의 활성화
- 피드백 루프 통합하기
- 플랫폼이 곧 제품이다
- 변혁을 위한 기반
- 결론
- 핵심 요점
- 시작하는 방법
- 평가 방법
- 혁신의 결과
- 혁신이 완료되는 시점
- 결과의 중요성
- 혁신 성과 정의하기
- 준비성의 역할
- 결론
- 변환 평가
- 서론
- 변환 평가의 목적
- 평가의 주요 원칙
- 평가 수준의 사용 및 해석 방법
- 조직 평가
- 기술 평가
- 프로세스 평가
- 결론
- 전환 개념
- 1. 핵심 역량 구축
- 2. 제품 팀: 팀워크와 지속성
- 3. 효과적인 팀 토폴로지 설계
- 4. 제품 발견과 전달 향상
- 5. 기술 기반 구축
- 6. 고객 참여 촉진
- 7. 혁신 문화 조성
- 8. 제품 비전과 전략 연계
- 9. 포트폴리오 관리
- 변환 도입
- 맞춤형 도입의 중요성
- 파일럿 팀: 작게 시작해서 크게 성장하기
- 변환의 세 가지 차원
- 하향식 및 상향식 접근
- 협업을 위한 이해관계자 코칭
- 기존 약속 관리
- 리더를 위한 실행 가능한 통찰
- 일반적인 도입 함정 피하기
- 결론
- 변화 전도
- 변화 계획의 기초
- 변화 계획 실행
- 전도의 역할
- 리더십 기술로서의 경청
- 빠른 성과의 힘
- 전도의 함정 피하기
- 모멘텀 유지하기: 진전의 북소리
- 결론
- 성공적인 전환의 핵심 요소들
- 1. CEO의 역할
- 2. 전략적 기반으로서의 기술
- 3. 강력한 제품 관리 리더십
- 4. 유능한 제품 책임자
- 5. 제품 디자이너의 중심적 역할
- 6. 자율성을 가진 엔지니어링 팀
- 7. 통찰 기반의 제품 전략
- 8. 협력적인 이해관계자 관계
- 9. 지속적인 성과 전도
- 10. 기업의 용기
- 11. 피드백 기반 적응
- 12. 경량 거버넌스와 지속가능성
- 결론
- 구현 로드맵
- 1단계: 착수 (0-6개월): 기반 다지기
- 2단계: 확장 (6-18개월): 변혁의 확대 및 가속화
- 3단계: 지속(18개월 이후 및 진행 중): 내재화 및 지속적 진화
- 결론
- 명확한 방향
- 행동의 촉구
- 지속적인 영향
- 저자 소개
- 일러스트레이터 약력
- 책 집필하기
- 감사의 글
- 참고문헌
- 서문
자율적 적응 조직 (한국어판)
미래 준비된 조직을 만드는 법
대부분의 기업들은 빠른 실행이 가능하지만, 규모있는 적응은 소수만이 가능합니다.
사이버네틱 엔터프라이즈는 AI, 피드백 루프, 그리고 플랫폼 사고방식을 조직의 DNA에 내재화하는 통합 운영 모델을 소개합니다. 변화를 감지하고, 지속적으로 학습하며, 혼란을 전략적 이점으로 전환하는 시스템을 구축하는 방법을 알아보세요.
This book is a translation into Korean of The Cybernetic Enterprise which was originally written in English
The authors are letting you choose the price you pay for this book!
대부분의 기업들은 빠른 실행이 가능하지만, 규모있는 적응은 소수만이 가능합니다.
사이버네틱 엔터프라이즈는 AI, 피드백 루프, 그리고 플랫폼 사고방식을 조직의 DNA에 내재화하는 통합 운영 모델을 소개합니다. 변화를 감지하고, 지속적으로 학습하며, 혼란을 전략적 이점으로 전환하는 시스템을 구축하는 방법을 알아보세요.
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EPUB
WEB
722
Pages
184,654Words
About
About the Book
사이버네틱 엔터프라이즈: 미래 적응형 조직을 구축하는 방법은 비즈니스 혁신의 다음 시대를 헤쳐나가기 위한 포괄적인 운영 체제입니다. 만약 귀사가 애자일과 데브옵스를 도입했지만 여전히 규모에 맞춰 적응하는 데 어려움을 겪고 있다면, 빠른 팀과 느린 기업을 겪고 있다면, 이 책이 바로 당신을 위한 것입니다.
이는 단순히 또 하나의 애자일, 데브옵스, 또는 AI 플레이북이 아닙니다. 대신, 전략, 제품, 기술, 운영 전반에 걸쳐 지속적인 학습, AI 증강 지능, 빠른 피드백 루프를 위해 설계된 통합 사이버네틱 운영 모델을 소개합니다. 기업 규모에서 감지하고, 학습하며, 적응하는 방법을 배우게 될 것입니다.
이 책은 변화에 대처하는 것이 아닌, 변화를 위해 설계된 기업을 구축하는 데 필요한 계층화된 프레임워크, 원칙, 실천 방법, 플랫폼, 성과를 제공합니다. CTO, CIO, 엔터프라이즈 아키텍트, 혁신 코치, 또는 팀 리더라면, 이 책을 통해 사일로를 깨고, 실행을 전략과 연계하며, AI를 책임감 있게 도입하는 데 필요한 모델과 도구를 얻을 수 있습니다.
Oliver Gilbert 교수와 Markus Dobbelfeld 교수의 서문과 함께, 이 책은 학계의 통찰력과 산업 경험을 연결하여 리더십, 기술, 조직 설계 전반에 걸쳐 비전과 실행을 연결합니다.
차별화된 특징
대부분의 혁신 노력은 구식 구조에 새로운 도구를 덧붙이는 데 그칩니다. 사이버네틱 엔터프라이즈는 구조 자체를 재구축합니다. 학습이 축적되고 변화가 경쟁 우위가 되는 피드백 주도형, AI 증강 조직을 설계하는 데 도움을 줍니다.
대상 독자
- 전략, 투자, 성과를 연계하는 경영진
- 플랫폼 사고를 통해 AI를 책임감 있게 확장하는 아키텍트와 엔지니어
- 이니셔티브 전반의 일관성을 추구하는 제품 관리자, 디자이너, 코치, 변화 주도자
습득할 수 있는 능력
- 조직의 모든 계층에 피드백 루프 구축
- 성과 기반 지표와 투자 연계
- 플랫폼 엔지니어링을 통한 AI 도입 가속화
- 자율적이고 지속 가능한 제품 팀 설계
- 실험을 촉진하는 경량화되고 원칙적인 거버넌스 구축
- 구조화된 진단을 통한 혁신 노력 평가 및 조정
당신이 일하고 싶은 기업을 만드세요. 이끌고 싶은 시스템을 구축하세요. 미래가 요구하는 조직이 되세요. 당신의 사이버네틱 여정이 지금 시작됩니다.
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About the Authors
Romano Roth
Romano Roth is a pioneering thought leader in cybernetic transformation, enterprise evolution, and platform engineering, with over two decades of experience in the technology sector. As the Global Chief of Cybernetic Transformation at Zühlke, Romano shapes the global strategy and service portfolio for cybernetic enterprises, platform engineering, AI integration, and cloud solutions. His visionary approach redefines how organizations innovate, adapt, and scale in industries such as finance, insurance, cybersecurity, energy, healthcare, and aerospace.
In a world reshaped by Artificial Intelligence (AI), Romano believes the key to resilience and competitiveness lies in the transformation toward the Cybernetic Enterprise, a new operating model driven by feedback loops, AI-augmented workflows, and self-learning systems that place customer success at the center. His work empowers companies to continuously create value by harmonizing people, processes, technology, and AI.
Romano began his journey at Zühlke 23 years ago, evolving from software engineer and architect to trusted consultant, and now to his leadership role in cybernetic transformation. His passion for value creation through automation and quality led him from engineering into the DevOps movement and further into the forefront of enterprise transformation.
He is the organizer of the monthly DevOps Meetup in Zürich and the president of DevOps Days Zürich, an annual conference within the global DevOps movement. Romano shares his insights via his YouTube channel, with over 250 videos, and through more than 30 blog articles focused on DevOps, architecture, leadership, and transformation.
His commitment to thought leadership and education extends to his role as a lecturer in DevOps leadership, agile methodologies, digital transformation, and enterprise architecture at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts. omano’s work champions a culture of innovation and agility, helping enterprises evolve into adaptive systems capable of thriving in complex, fast-changing environments.
Episode 321
An Interview with Romano Roth
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