- はじめに
- オリバー・T・ギルバート教授による序文
- マルクス・ドッベルフェルド教授による序文
- はじめに
- 本書の対象読者
- 本書を執筆した理由
- サイバネティック・エンタープライズとは
- 本書の役立て方
- アイデアの源泉
- 読者ガイド
- 変革の必要性
- サイバネティックな対応
- 定義と差異化
- なぜ関心を持つべきか
- サイバネティック・エンタープライズにできないこと
- 概念的な限界
- 技術的な境界
- 組織的な課題
- 結びに
- 次なる展望
- 製品とサービスを超えて
- 核となる概念の定義
- 企業のスペクトラム
- 価値への焦点のシフト
- 用語についての注記
- サイバネティック・エンタープライズのメンタルモデル
- サイバネティック・エンタープライズの階層型メンタルモデル
- レイヤー間の関係性
- 整合性の力
- サイバネティック・エンタープライズの出発点
- サイバネティック・エンタープライズ
- 定義
- 中核的な概念モデル
- 原則
- プラクティス
- 基盤
- なぜサイバネティック・エンタープライズが重要か
- サイバネティック・エンタープライズを導くための10の規則
- 結論
- 原則
- 原則がプロセスに優先する
- 価値の流れのための組織づくり
- エンパワードチーム
- アウトカム重視（アウトプット偏重からの脱却）
- フォーカス
- 無駄の最小化
- インサイトを原動力に
- 戦略的実験
- 製品リスクの評価
- 複数の計画地平線を適用する
- 変化とスピードのためのアーキテクチャ設計
- 反復型開発
- ケイデンスと同期化
- シフトレフト
- 成長マインドセットを適用する
- インテリジェンスによる強化
- プラクティス
- 技術的プラクティス
- 継続的デリバリーパイプライン
- セキュリティのシフトレフト
- シフトレフト (Shift Left) テスト
- 運用のシフトレフト
- デプロイとリリースの分離
- クラウド
- プラットフォーム
- データ
- API
- プロセス実践
- 軽量変更管理プロセス
- 継続的改善
- リーン管理手法
- 小規模で頻繁な非結合リリース
- 技術的負債の管理
- 小規模バッチで作業する
- バリューストリームの特定
- バリューストリームマッピング
- バックログ
- ポートフォリオバックログ
- プロダクトバックログ
- チームバックログ
- スプリントバックログ
- バックログアイテム
- エピック
- フィーチャー
- ユーザーストーリー
- 非機能要件（NFRs）
- スプリントバーンダウンチャート
- 実用最小限の製品（MVP）
- プロダクト戦略
- プロダクトビジョン
- ロードマップ
- UX
- 文化的実践
- はじめに
- 文化的実践におけるAI
- 文化
- 従業員満足度
- 学習文化
- リーダーシップ
- アーキテクチャプラクティス
- アーキテクチャにおけるAI
- 疎結合アーキテクチャ
- モジュール性
- サイバネティック・エンタープライズのためのアーキテクチャ設計
- アーキテクチャ決定記録（ADR）
- リーン・エンタープライズアーキテクチャ
- 組織的実践
- CEO
- チームトポロジー
- プロダクトマネージャー
- プロダクトチーム
- プロダクトオーナー
- プロダクトデザイナー
- テックリード
- スクラムマスター
- エンジニア
- AI
- 誰が運用するのか？
- 分散型チーム
- サイバネティック・プラットフォーム
- はじめに
- 原則の実践への体系化
- セルフサービスとフローの実現
- フィードバックループの統合
- プラットフォームこそがプロダクト
- 変革の基盤
- 結論
- 重要なポイント
- 始め方
- 評価方法
- 変革の成果
- 変革はいつ完了するのか
- 結果の重要性
- 変革のアウトカムを定義する
- 準備態勢の役割
- 結論
- 変革アセスメント
- はじめに
- 変革アセスメントの目的
- アセスメントの主要原則
- アセスメントレベルの使用方法と解釈
- 組織アセスメント
- 技術評価
- プロセス評価
- 結論
- 変革の概念
- 1. コアコンピテンシーの構築
- 2. プロダクトチーム：相性と持続性
- 3. 効果的なチームトポロジーの設計
- 4. プロダクトディスカバリーとデリバリーの強化
- 5. 技術基盤の構築
- 6. 顧客エンゲージメントの推進
- 7. イノベーション文化の醸成
- 8. プロダクトビジョンと戦略の整合
- 9. ポートフォリオの管理
- 変革の導入
- 適切な導入の重要性
- パイロットチーム：小規模から大規模へ
- 変革の3つの次元
- トップダウンとボトムアップのアプローチ
- 協働のためのステークホルダーコーチング
- 既存のコミットメントの管理
- リーダーのための実行可能なインサイト
- 一般的な導入の落とし穴を避ける
- 結論
- 変革の伝道
- 変革計画の基礎
- 変革計画の実行
- 伝道の役割
- リーダーシップスキルとしての傾聴
- クイックウィンの力
- 伝道の落とし穴を避ける
- 推進力の維持：進歩の鼓動
- 結論
- トランスフォーメーション成功への鍵
- 1. CEOの役割
- 2. 戦略的基盤としてのテクノロジー
- 3. 強力なプロダクトマネジメント力
- 4. 有能なプロダクトオーナー
- 5. プロダクトデザイナーの中心的役割
- 6. エンパワードされたエンジニアリングチーム
- 7. インサイトに基づくプロダクト戦略
- 8. 協調的なステークホルダー関係
- 9. アウトカムの継続的な普及促進
- 10. 企業としての勇気
- 11. フィードバックに基づく適応
- 12. 軽量なガバナンスと持続可能性
- 結論
- 実装ロードマップ
- フェーズ1：開始（0-6ヶ月）：基盤の構築
- フェーズ2：スケール（6-18ヶ月）：変革の拡大と加速
- フェーズ3：持続（18ヶ月目以降、継続的）：定着と継続的進化
- 結論
- 明確な方向性
- 行動への呼びかけ
- 永続的なインパクト
- 著者紹介
- イラストレーター紹介
- 本の執筆
- 謝辞
- 参考文献
- はじめに
サイバネティック企業 (日本語版)
未来に適応できる組織の作り方
ほとんどの企業は迅速な対応が可能でも、規模を維持しながら適応できる企業は少ない。
『サイバネティック・エンタープライズ』は、AI、フィードバックループ、そしてプラットフォーム思考を組織のDNAに組み込む統一的な運用モデルを紹介します。変化を感知し、継続的に学習し、混乱を戦略的優位性に変える仕組みの構築方法を学びましょう。
This book is a translation into Japanese of The Cybernetic Enterprise which was originally written in English
The authors are letting you choose the price you pay for this book!
ほとんどの企業は迅速な対応が可能でも、規模を維持しながら適応できる企業は少ない。
『サイバネティック・エンタープライズ』は、AI、フィードバックループ、そしてプラットフォーム思考を組織のDNAに組み込む統一的な運用モデルを紹介します。変化を感知し、継続的に学習し、混乱を戦略的優位性に変える仕組みの構築方法を学びましょう。
PDF
EPUB
WEB
750
Pages
32,240Words
About
About the Book
サイバネティック・エンタープライズ：未来対応型組織の構築方法は、次世代のビジネス変革に向けた包括的なオペレーティングシステムです。アジャイルやDevOpsを導入しているものの、スケールでの適応に苦戦している企業、つまり「速いチーム、遅い組織」に悩む企業のための一冊です。
本書は、単なるアジャイル、DevOps、AIの実践ガイドではありません。代わりに、戦略、プロダクト、テクノロジー、オペレーションを横断する高速なフィードバックループ、継続的な学習、AI増強型インテリジェンスのために設計された、統合されたサイバネティック・オペレーティングモデルを紹介します。企業規模での感知、学習、適応の方法を学ぶことができます。
本書では、変化に対応するだけでなく、変化のために設計された企業を構築するための階層的フレームワーク、原則、実践方法、プラットフォーム、成果を提供します。CTO、CIO、エンタープライズアーキテクト、変革コーチ、チームリーダーなど、あらゆる立場の方々に、サイロを打破し、戦略と実行を整合させ、AIを責任を持って組み込むためのモデルとツールを提供します。
Oliver Gilbert教授とMarkus Dobbelfeld教授による序文を収録し、本書はアカデミックな洞察と産業界での経験を橋渡しし、リーダーシップ、テクノロジー、組織設計を横断してビジョンと実行を結びつけます。
本書の特徴
多くの変革の取り組みは、古い構造に新しいツールを付け加えるだけです。『サイバネティック・エンタープライズ』は構造そのものを再構築します。フィードバック駆動型でAI増強された組織の設計を支援し、学習が複利的に蓄積され、変化が競争優位となる組織づくりをサポートします。
対象読者
- 戦略、投資、成果の整合性を図る経営者
- プラットフォーム思考を通じてAIを責任を持って展開するアーキテクトとエンジニア
- イニシアチブ全体の一貫性を求めるプロダクトマネージャー、デザイナー、コーチ、変革推進者
習得できる内容
- 組織の各層にフィードバックループを構築する方法
- 成果ベースの指標と投資を整合させる方法
- プラットフォームエンジニアリングを通じたAI導入の加速
- 自律的で持続可能なプロダクトチームの設計
- 実験を促進する軽量で原則に基づいたガバナンスの構築
- 構造化された診断による変革の取り組みの評価と舵取り
働きたい企業を構築しましょう。リードしたいシステムを形作りましょう。未来が求める組織になりましょう。サイバネティックな旅はここから始まります。
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About the Authors
Romano Roth
Romano Roth is a pioneering thought leader in cybernetic transformation, enterprise evolution, and platform engineering, with over two decades of experience in the technology sector. As the Global Chief of Cybernetic Transformation at Zühlke, Romano shapes the global strategy and service portfolio for cybernetic enterprises, platform engineering, AI integration, and cloud solutions. His visionary approach redefines how organizations innovate, adapt, and scale in industries such as finance, insurance, cybersecurity, energy, healthcare, and aerospace.
In a world reshaped by Artificial Intelligence (AI), Romano believes the key to resilience and competitiveness lies in the transformation toward the Cybernetic Enterprise, a new operating model driven by feedback loops, AI-augmented workflows, and self-learning systems that place customer success at the center. His work empowers companies to continuously create value by harmonizing people, processes, technology, and AI.
Romano began his journey at Zühlke 23 years ago, evolving from software engineer and architect to trusted consultant, and now to his leadership role in cybernetic transformation. His passion for value creation through automation and quality led him from engineering into the DevOps movement and further into the forefront of enterprise transformation.
He is the organizer of the monthly DevOps Meetup in Zürich and the president of DevOps Days Zürich, an annual conference within the global DevOps movement. Romano shares his insights via his YouTube channel, with over 250 videos, and through more than 30 blog articles focused on DevOps, architecture, leadership, and transformation.
His commitment to thought leadership and education extends to his role as a lecturer in DevOps leadership, agile methodologies, digital transformation, and enterprise architecture at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts. omano’s work champions a culture of innovation and agility, helping enterprises evolve into adaptive systems capable of thriving in complex, fast-changing environments.
Episode 321
An Interview with Romano Roth
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