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Das Praxishandbuch für Agiles Requirements Engineering

Tipps zum Kommunizieren & Dokumentieren von Anforderungen

Peter Hruschka, Markus Meuten, and Dirk Fritsch

Requirements pragmatisch und praxisnah am Beispiel demonstriert. Lernen Sie req42 kennen, das agile Framework, welches Product Ownern die Werkzeuge an die Hand gibt, die für erfolgreiche Produktentwicklung gebraucht werden. Denn agiles Requirements Engineering ist viel mehr als nur den Product Backlog pflegen.

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About the Book

Business Analysis und Requirements Engineering in einem agilen Umfeld hat seine eigenen Spielregeln. Das Ziel ist klar: Entwicklungsteam können fast alles lösen, wenn sie nur die Anforderungen benennen und kommunizieren können. Dieses Buch erläutert das agile RE-Framework req42 und zeigt anhand eines kompletten Produktbeispiels, wie Sie Requirements Just-In-Time in den Griff bekommen und Ihren Kunden und Anwendern erfolgreiche Produkte liefern können. Über 100 Praxistipps und Antworten auf viele FAQs machen das Buch zu einem nützlichen Begleiter Ihrer Produktentwicklungen.

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Software Engineering

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Author

About the Authors

Peter Hruschka

Dr. Peter Hruschka is co-founder and enthusiastic user of the (open source) req42 documentation template for requirements communication and documentation, as well as co-founder of the corresponding arc42 template for software and systems architects.

He is also a founding member of the International Requirements Engineering Board (IREB e.V.) and helped creating foundation and advanced level curricula for the certification of Business Analysts and Requiremetns Engineers worldwide.

Peter is a principal of the Atlantic Systems Guild, an international think tank that has influenced the systematic development of IT systems through numerous publications and presentations.

He lives betweeen Aachen, Germany and his holiday home in Austria with his wife Monika. When not working, he can usually be found in the most beautiful parts of the world, trying to hit little white balls into holes that are way too far away and way too small.

E-mail: peter@systemsguild.com or hruschka@b-agile.de 

Markus Meuten

Dirk Fritsch

Contents

Table of Contents

I. Überblick

  1. I.1 Grundprinzipien von req42
  2. Agil, schlank und pragmatisch
  3. Persönliche Verantwortung für Produkterfolg
  4. Ergebnisgetrieben, nicht prozessgetrieben
  5. Agil ist mehr als Scrum
  6. I.2 Warum dieses Buch?
  7. I.3 Was dieses Buch nicht ist
  8. I.4 Unsere Annahmen über Sie
  9. I.5 Navigationshilfe für Eilige
  10. I.6 Konventionen
  11. I.7 Danke

II req42 am Beispiel

  1. II.1 Vision & Ziele
  2. Ziele als PAM-Einträge
  3. Ziele als Produktkoffer
  4. II.2 Stakeholder
  5. II.3 Scope
  6. II.4 Produkt-Backlog
  7. Backlog zu einem sehr frühen Zeitpunkt
  8. Backlog nach der Entscheidung, den Prozess zur Wettkampfauswertung als erstes genauer zu untersuchen
  9. Backlog nach der Entscheidung, den Anmeldeprozess genauer zu untersuchen
  10. II.5 Modelle zur Unterstützung
  11. II.6 Qualitätsanforderungen
  12. II.7 Randbedingungen
  13. II.8 Domänenbegriffe
  14. II.9 Betriebsmittel und Personal (Assets)
  15. II.10 Teamstruktur
  16. II.11 Roadmap
  17. II.12 Risiken & Annahmen
  18. 12.1 Risiken
  19. 12.2 Annahmen
  20. II.13 Produkt-Inkremente

III Grundregeln effektiver Requirements-Arbeit

  1. Anforderungen an die Requirements-Dokumentation
  2. Zentrale Tipps für effektive Dokumentation und Kommunikation

IV. req42 effektiv einsetzen

  1. IV.1 Vision und Ziele
  2. Ziele als “News from the Future”
  3. Ziele als Value-Propositions der wichtigsten Stakeholder
  4. Weitere Praxistipps für das Kapitel “Ziele/Visionen”.
  5. IV.2 Stakeholder
  6. IV.3 Scope-Abgrenzung
  7. IV.4 Produkt-Backlog
  8. IV.5 Modelle zur Unterstützung
  9. IV.6 Qualitätsanforderungen
  10. IV.7 Randbedingungen
  11. IV.8 Domänenbegriffe
  12. IV.9 Betriebsmittel und Personal (Assets)
  13. IV.10 Teams
  14. IV.11 Roadmap/Releaseplan
  15. IV.12 Risiken/Annahmen
  16. IV.13 Produkt-Inkremente

V. req42 im Alltag

  1. VI.1 Guter Start mit req42
  2. V.2 req42 für bestehende Systeme
  3. V.3 Mit req42 auf der grünen Wiese
  4. V.4 req42 in agilen Projekten
  5. V.5 req42 für sehr große Systeme

VI Werkzeuge für req42

  1. VI.1 Anforderungen an Werkzeuge
  2. VI.1 Wikis
  3. VI.2 Issue-Tracker
  4. VI.3 Story-Mapping-Tools
  5. VI.4 Requirements Management Tools
  6. VI.4 Modellierungswerkzeuge
  7. VI.5 Zeichenwerkzeuge
  8. VI.6 Textverarbeitung
  9. VI.7 Mindmapping
  10. VI.8 Empfehlungen

VII Häufige Fragen zu req42

  1. VII.1 Allgemeines zu req42
  2. VII.2 Fragen zur req42-Methodik
  3. VII.3 Fragen zu den req42-Artefakten
  4. VII.3.1. Zu Visionen und Zielen
  5. VII.3.2. Zu Stakeholdern
  6. VII.3.3. Zu Scope
  7. VII.3.4. Zum Product Backlog
  8. VII.3.5. Zu unterstützenden Modellen
  9. VII.3.6. Zu Qualitätsanforderungen
  10. VII.3.7. Zu Zu Randbedingungen
  11. VII.3.8. Zu Domänenbegriffen
  12. VII.3.9. Zu Assets
  13. VII.3.10. Zu Teamstrukturen
  14. VII.3.11. Zu Roadmaps
  15. VII.3.12. Zu Risiken
  16. VII.4 Fragen zur Modellierung
  17. VII.5 Fragen zu Werkzeugen
  18. VII.6 Fragen zu Versionen und Varianten
  19. VII.7 Fragen zur Traceability
  20. VII.8 Fragen zu Projekten und Projektmanagement
  21. VII.9 Fragen zur spezifischen Anpassung (Customizing) von req42

Literatur und Quellen

  1. Weitere empfehlenswerte Bücher über agile Praktiken:

Die Autoren

  1. Peter Hruschka
  2. Markus Meuten
  3. Dirk Fritsch

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