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Il mio primo libro ti ha insegnato come fare Agile Remoto: le tecniche, i tool, i processi operativi. Hai seguito le regole. Hai copiato le forme. Hai raggiunto il livello Shu – la padronanza delle fondamenta.

Ma ora senti che non basta.

I meeting girano, ma le persone sembrano disconnesse. La comunicazione funziona tecnicamente, ma crea più incomprensioni. Il team consegna, ma qualcuno sta bruciando. Hai tutte le pratiche, ma manca l'anima.

Questo libro è per te se:

Senti che \"fare remote work bene tecnicamente\" non è sufficiente
Vuoi costruire team che prosperano, non solo che sopravvivono
Cerchi onestà radicale, non ricette facili
Sei pronto ad affrontare tensioni scomode (vulnerabilità vs decisioni dure, safety vs performance, comunicare di più vs capirsi meno)
Vuoi passare da Shu (seguire le regole) a Ha (romperle consapevolmente)

Questo libro NON è per te se:

Cerchi conferme su ciò che già fai
Vuoi soluzioni rapide senza fatica
Stai ancora costruendo le basi tecniche (in quel caso, inizia dal Libro 1)

Da Fare a Essere: Il Salto Ontologico

Questo non è un libro di best practices. È un libro di shift concettuali.

15 capitoli in 4 parti che ti portano oltre gli strumenti:

Parte I - Fondamenta Culturali: Affronta le tensioni che preferiresti evitare. Il remoto ha un costo – riconoscerlo è forza. La comunicazione amplifica distorsioni. Come riconcili vulnerabilità e decisioni dure?

Parte II - Collaborazione in Azione: Fiducia distribuita. Psychological safety senza prossimità. Commitment quando la presenza è ambigua.

Parte III - Dinamiche Avanzate: Quando la coordinazione conversazionale collassa. Come riconosci che il formato sta fallendo. Leadership che abilita invece di comandare.

Parte IV - Strumenti Pratici: Framework decisionali che funzionano solo se hai interiorizzato i shift precedenti. Lavoro sistemico per costruire cultura. Come riconosci flourishing invece di sopravvivenza.

Cosa Troverai (e Cosa Non Troverai)

Troverai:

Pattern battle-tested da esperienza sul campo, non teoria
Domande profonde che cambiano come pensi i problemi
Tensioni esplicite da esplorare, non risolvere
Framework operativi che funzionano solo con il mindset giusto
Onestà su quando il remoto NON è la scelta giusta

Non troverai:

Celebrazioni dell'async-first come soluzione universale
Rassicurazioni che \"con i tool giusti tutto funziona\"
Ricette da applicare senza contestualizzare
Promesse di trasformazione indolore

Per Chi Ha Letto il Libro Agile Remoto?

Non è necessario, ma aiuta. Agile Remoto ti ha dato Shu (le regole da seguire). Questo libro ti porta in Ha (romperle consapevolmente) e ti prepara per Ri (trascenderle completamente).

Se non hai letto il Libro 1: questo libro è standalone, ma alcuni framework presuppongono familiarità con pratiche base Agile Remote.

L'Autore

Raffaello Torraco guida team remoti da anni e ha fondato la community AgileRemoteWorking.org. Il suo approccio: onestà radicale + profondità ontologica + esperienza sul campo. Non promette soluzioni facili. Promette domande migliori.

Dal fare all'essere. Da Shu a Ha. Oltre gli strumenti, verso le persone.

Non ti prometto che troverai risposte. Ti prometto che troverai domande migliori.

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